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BBC의 전 기업 부동산 책임자에 따르면 사무실은 죽지 않았지만 정상으로 돌아가지는 않습니다.
도파미 추천 : 0 반대 : 0 조회수 : 21
2021-10-14
Chris KaneCeltic PhotographyComplexity는 우리 시대를 정의하는 비즈니스 및 리더십 과제입니다. 그러나 코로나바이러스가 우리가 알고 있는 삶과 비즈니스를 뒤엎는 지금 이 순간보다 더 시급하게 느껴진 적이 없습니다. 앞으로 몇 주 동안 우리는 지도자들과 가장 복잡하고 혼란스러운 문제와 Brody Moments에 대해 이야기할 것입천안g1비즈캠퍼스니다. ”) 코로나바이러스 관련.오늘 우리는 곧 출간될 책 Where is My Office? 21세기를 위한 직장 재구상(2020년 12월). Kane은 Walt Disney Company의 국제 기업 부동산 부사장을 역임했으며 BBC에서 기업 부동산 책임자로 일하면서 Salford에 MediaCityUK를 설립하는 일을 담당했으며 Broadcasting House의 10억 파운드 개발을 감독하고 화이트 시티 런던의 새로운 크리에이티브 쿼터. 그는 Royal Institution of Chartered Surveyors의 회원이자이편한세상시티 풍무역ompany의 국제 기업 부동산 부사장을 역임했으며 BBC에서 기업 부동산 책임자로 일하면서 Salford에 MediaCityUK를 설립하는 일을 담당했으며 Broadcasting House의 10억 파운드 개발을 감독하고 화이트 시티 런던의 새로운 크리에이티브 쿼터. 그는 Royal Institution of Chartered Surveyors의 회원이자 작업장 개발 및 혁신에 중점을 둔 Six Ideas 글로벌 컨설팅의 창립 멤버이자 이사입니다. David and David: 과거의 특정 Brody Moment에 대한 예와 컨텍스트를 제공할 수 있습니까?Chris: BBC의 기업 부동산 책임자로 근무하던 초기에 Mark Thompson BBC의 사무총장이 저에게 말했을 때 Brody Moment가 있었습니다. “나는 부동산에서 더 많은 가치를 얻을 수 없다면 이 모든 돈을 부동산에 쓰지 않을 것입니다. 조직을 변화시키고 아날로그에서 디지털로 옮기는 촉매제로 사용하고 싶습니다.” 병점역오렌지카운티 작업장 개발 및 혁신에 중점을 둔 Six Ideas 글로벌 컨설팅의 창립 멤버이자 이사입니다. David and David: 과거의 특정 Brody Moment에 대한 예와 컨텍스트를 제공할 수 있습니까?Chris: BBC의 기업 부동산 책임자로 근무하던 초기에 Mark Thompson BBC의 사무총장이 저에게 말했을 때 Brody Moment가 있었습니다. “나는 부동산에서 더 많은 가치를 얻을 수 없다면 이 모든 돈을 부동산에 쓰지 않을 것입니다. 조직을 변화시키고 아날로그에서 디지털로 옮기는 촉매제로 사용하고 싶습니다.” 이것은 단지 건물에 관한 것이 아니라 훨씬 더 큰 것에 관한 것임을 깨닫게 했습니다. 제 역할은 부동산을 전략적 자산으로 바꾸는 것을 브랜드와 연결하고 회사의 비전과 사명에 맞추는 것을 다시 상상하는 것이었습니다. 필요한 변경 작업을 수행할 적절한 팀이 없다는 것이 분명했습니다. 나는 사내에 200명과 또 다른 1500-2000명의 아웃소싱 인력을 두고 있었는데 이들은 모두 유능한 부동산 전문가였으며 매우 전통적이었습니다. 그들은 괜찮은 건물을 짓는 방법과 부동산 거래를 하는 방법, 시설 관리를 하는 방법을 알고 있었지만 앞으로의 일에 적합한 그룹이 아니었습니다. 그래서 우리는 4년차에 30년 PFI(사모 금융 이니셔티브) 계약을 종료하고 전체 부동산 팀을 재구성하여 새로운 사람을 영입하고 변경 프로그램 내에서 변경 프로그램을 실행했습니다. 우리는 우리가 필요로 하는 것에 대해 별로 신경 쓰지 않는 부동산 시장을 다루면서 이 모든 일을 했습니다. David와 David: 전염병이 진루원시티 벨라미2차이것은 단지 건물에 관한 것이 아니라 훨씬 더 큰 것에 관한 것임을 깨닫게 했습니다. 제 역할은 부동산을 전략적 자산으로 바꾸는 것을 브랜드와 연결하고 회사의 비전과 사명에 맞추는 것을 다시 상상하는 것이었습니다. 필요한 변경 작업을 수행할 적절한 팀이 없다는 것이 분명했습니다. 나는 사내에 200명과 또 다른 1500-2000명의 아웃소싱 인력을 두고 있었는데 이들은 모두 유능한 부동산 전문가였으며 매우 전통적이었습니다. 그들은 괜찮은 건물을 짓는 방법과 부동산 거래를 하는 방법, 시설 관리를 하는 방법을 알고 있었지만 앞으로의 일에 적합한 그룹이 아니었습니다. 그래서 우리는 4년차에 30년 PFI(사모 금융 이니셔티브) 계약을 종료하고 전체 부동산 팀을 재구성하여 새로운 사람을 영입하고 변경 프로그램 내에서 변경 프로그램을 실행했습니다. 우리는 우리가 필요로 하는 것에 대해 별로 신경 쓰지 않는 부동산 시장을 다루면서 이 모든 일을 했습니다. David와 David: 전염병이 진행되는 동안 사무실과 직장에서 사람들이 경험한 브로디 순간은 무엇입니까? Chris: 대유행은 기업 부동산 부문과 결근이 생산성 부족을 의미한다는 전통적인 관리적 사고방식을 모두 붕괴시켰습니다. 나는 이 부문이 변화하는 데 천천히 소진될 것이라고 예상하고 책을 썼지만 Covid-19는 야구장과 경기장을 바꿨습니다. 팬데믹 이전에 부동산 관리는 효율성을 거의 고려하지 않고 효율성을 높이는 것에 관한 것이었습니다. 이제 리더들은 사무실의 목적에 대해 매우 다르게 생각하고 있으며 이 건물이나 저 건물을 넘어선 선택의 여지가 있음을 깨닫고 있습니다. 다른 많은 순열을 사용할 수 있으며 이는 해당 부문에 막대한 영향을 미칩니다. 당신을 위한 추가 정보 이것이 끝난 것처럼 보일 수 있지만 우리는 폭풍의 눈에 있습니다. 당신의 계획은 무엇입니까?팬데믹 기간 동안 연결을 만드는 방법에 대한 "현대 네트워킹의 아버지"에어비앤비 어드바이저 칩 콘리(Chip Conley) 팬데믹 이후 환대의 미래에 대힐스테이트 시흥 은계었는데 이들은 모두 유능한 부동산 전문가였으며 매우 전통적이었습니다. 그들은 괜찮은 건물을 짓는 방법과 부동산 거래를 하는 방법, 시설 관리를 하는 방법을 알고 있었지만 앞으로의 일에 적합한 그룹이 아니었습니다. 그래서 우리는 4년차에 30년 PFI(사모 금융 이니셔티브) 계약을 종료하고 전체 부동산 팀을 재구성하여 새로운 사람을 영입하고 변경 프로그램 내에서 변경 프로그램을 실행했습니다. 우리는 우리가 필요로 하는 것에 대해 별로 신경 쓰지 않는 부동산 시장을 다루면서 이 모든 일을 했습니다. David와 David: 전염병이 진행되는 동안 사무실과 직장에서 사람들이 경험한 브로디 순간은 무엇입니까? Chris: 대유행은 기업 부동산 부문과 결근이 생산성 부족을 의미한다는 전통적인 관리적 사고방식을 모두 붕괴시켰습니다. 나는 이 부문이 변화하는 데 천천히 소진될 것이라고 예상하고 책을 썼지만 Covid-19는 야구장과 경기장을 바꿨습니다. 팬데믹 이전에 부동산 관리는 효율성을 거의 고려하지 않고 효율성을 높이는 것에 관한 것이었습니다. 이제 리더들은 사무실의 목적에 대해 매우 다르게 생각하고 있으며 이 건물이나 저 건물을 넘어선 선택의 여지가 있음을 깨닫고 있습니다. 다른 많은 순열을 사용할 수 있으며 이는 해당 부문에 막대한 영향을 미칩니다. 당신을 위한 추가 정보 이것이 끝난 것처럼 보일 수 있지만 우리는 폭풍의 눈에 있습니다. 당신의 계획은 무엇입니까?팬데믹 기간 동안 연결을 만드는 방법에 대한 "현대 네트워킹의 아버지"에어비앤비 어드바이저 칩 콘리(Chip Conley) 팬데믹 이후 환대의 미래에 대한 팬데믹은 고정된 작업 공간에서 유동적인 작업 공간 사용으로의 전환을 가속화했습니다. 이제 사람들은 우리가 언제 어디서나 일할 수 있다고 말하고 있으며 이것이 인재 유치 건강 및 웰빙 측면에서 인력과 직장을 조화시키는 경쟁 우위가 될 수 있음을 보고 있습니다. 그리고 사람들이 이런 식으로 일하는 좋은 경험을 하든 나쁜 경험을 하든 그들은 일에 대한 전통적인 생각에서 쫓겨나고 있습니다. 그들은 또한 두려움에 휘둘리고 있습니다. 직원들은 여전히 ​​이 끔찍한 질병에 걸려 사망할 위험이 있는데도 직장에 복귀하는 것을 두려워하고 고용주와 이사회 구성원은 누군가가 질병에 걸릴 경우 소송에 노출될 가능성이 있기 때문에 사람들이 사무실 환경으로 복귀하도록 요구하는 것을 두려워합니다. 아프고 죽는다.David와 David: 사무실과 사무실 건물, 그리고 이 부문의 공급 측면에서 앞으로 나아갈 방향은 무엇이라고 보십니까? Chris: 약 18개월 전에 WeWork는 부동산 소비자들이 건물 임대 또힐스테이트 시흥 대야역행되는 동안 사무실과 직장에서 사람들이 경험한 브로디 순간은 무엇입니까? Chris: 대유행은 기업 부동산 부문과 결근이 생산성 부족을 의미한다는 전통적인 관리적 사고방식을 모두 붕괴시켰습니다. 나는 이 부문이 변화하는 데 천천히 소진될 것이라고 예상하고 책을 썼지만 Covid-19는 야구장과 경기장을 바꿨습니다. 팬데믹 이전에 부동산 관리는 효율성을 거의 고려하지 않고 효율성을 높이는 것에 관한 것이었습니다. 이제 리더들은 사무실의 목적에 대해 매우 다르게 생각하고 있으며 이 건물이나 저 건물을 넘어선 선택의 여지가 있음을 깨닫고 있습니다. 다른 많은 순열을 사용할 수 있으며 이는 해당 부문에 막대한 영향을 미칩니다. 당신을 위한 추가 정보 이것이 끝난 것처럼 보일 수 있지만 우리는 폭풍의 눈에 있습니다. 당신의 계획은 무엇입니까?팬데믹 기간 동안 연결을 만드는 방법에 대한 "현대 네트워킹의 아버지"에어비앤비 어드바이저 칩 콘리(Chip Conley) 팬데믹 이후 환대의 미래에 대한 팬데믹은 고정된 작업 공간에서 유동적인 작업 공간 사용으로의 전환을 가속화했습니다. 이제 사람들은 우리가 언제 어디서나 일할 수 있다고 말하고 있으며 이것이 인재 유치 건강 및 웰빙 측면에서 인력과 직장을 조화시키는 경쟁 우위가 될 수 있음을 보고 있습니다. 그리고 사람들이 이런 식으로 일하는 좋은 경험을 하든 나쁜 경험을 하든 그들은 일에 대한 전통적인 생각에서 쫓겨나고 있습니다. 그들은 또한 두려움에 휘둘리고 있습니다. 직원들은 여전히 ​​이 끔찍한 질병에 걸려 사망할 위험이 있는데도 직장에 복귀하는 것을 두려워하고 고용주와 이사회 구성원은 누군가가 질병에 걸릴 경우 소송에 노출될 가능성이 있기 때문에 사람들이 사무실 환경으로 복귀하도록 요구하는 것을 두려워합니다. 아프고 죽는다.David와 David: 사무실과 사무실 건물, 그리고 이 부문의 공급 측면에서 앞으로 나아갈 방향은 무엇이라고 보십니까? Chris: 약 18개월 전에 WeWork는 부동산 소비자들이 건물 임대 또는 전대를 사는 것보다 훨씬 더 큰 선택의 여지가 있음을 깨닫게 하여 병에서 벗어나게 했습니다. 코로나 이전에 부동산 분야의 똑똑한 사람들이 대기업이 어떻게 진화하고 있는지 생각하고 해당 분야가 적응해야 함을 인식하면서 숨겨진 패러다임 전환이 이미 일어나고 있었습니다. 그리고 나서 Covid가 등장하여 판도를 바꿨습니다. 공급 측면에서 이것은 실존적입니다. 모든 것이 5 10년 또는 20년 임대에 의해 추진되고 이제 "맙소사, 이 좋은 작은 수입원이 내 눈앞에서 사라지고 있습니다." 모든 것이 정상으로 돌아오기를 바라지만 그것은 일어나지 않을 것입니다. 오피스 타워의 경우 더 똑똑한 사람들은 대규모 공실을 처리하고 공간의 3분의 1이 전통적인 사무실 사용이고 1/3이 유연한 사용인 다른 모델을 신속하게 채택하여 경쟁 우위를 확보할 것입니다. 세 번째는 완전히 다른 것입니다. 그리고 건물 관리는 항상 거기에 앉아서 임대료를 징수하는 수동적이었던 반면, 이제 그들은 일을 해야 할 것입니라피아노 스위첸 양주옥정 고려하지 않고 효율성을 높이는 것에 관한 것이었습니다. 이제 리더들은 사무실의 목적에 대해 매우 다르게 생각하고 있으며 이 건물이나 저 건물을 넘어선 선택의 여지가 있음을 깨닫고 있습니다. 다른 많은 순열을 사용할 수 있으며 이는 해당 부문에 막대한 영향을 미칩니다. 당신을 위한 추가 정보 이것이 끝난 것처럼 보일 수 있지만 우리는 폭풍의 눈에 있습니다. 당신의 계획은 무엇입니까?팬데믹 기간 동안 연결을 만드는 방법에 대한 "현대 네트워킹의 아버지"에어비앤비 어드바이저 칩 콘리(Chip Conley) 팬데믹 이후 환대의 미래에 대한 팬데믹은 고정된 작업 공간에서 유동적인 작업 공간 사용으로의 전환을 가속화했습니다. 이제 사람들은 우리가 언제 어디서나 일할 수 있다고 말하고 있으며 이것이 인재 유치 건강 및 웰빙 측면에서 인력과 직장을 조화시키는 경쟁 우위가 될 수 있음을 보고 있습니다. 그리고 사람들이 이런 식으로 일하는 좋은 경험을 하든 나쁜 경험을 하든 그들은 일에 대한 전통적인 생각에서 쫓겨나고 있습니다. 그들은 또한 두려움에 휘둘리고 있습니다. 직원들은 여전히 ​​이 끔찍한 질병에 걸려 사망할 위험이 있는데도 직장에 복귀하는 것을 두려워하고 고용주와 이사회 구성원은 누군가가 질병에 걸릴 경우 소송에 노출될 가능성이 있기 때문에 사람들이 사무실 환경으로 복귀하도록 요구하는 것을 두려워합니다. 아프고 죽는다.David와 David: 사무실과 사무실 건물, 그리고 이 부문의 공급 측면에서 앞으로 나아갈 방향은 무엇이라고 보십니까? Chris: 약 18개월 전에 WeWork는 부동산 소비자들이 건물 임대 또는 전대를 사는 것보다 훨씬 더 큰 선택의 여지가 있음을 깨닫게 하여 병에서 벗어나게 했습니다. 코로나 이전에 부동산 분야의 똑똑한 사람들이 대기업이 어떻게 진화하고 있는지 생각하고 해당 분야가 적응해야 함을 인식하면서 숨겨진 패러다임 전환이 이미 일어나고 있었습니다. 그리고 나서 Covid가 등장하여 판도를 바꿨습니다. 공급 측면에서 이것은 실존적입니다. 모든 것이 5 10년 또는 20년 임대에 의해 추진되고 이제 "맙소사, 이 좋은 작은 수입원이 내 눈앞에서 사라지고 있습니다." 모든 것이 정상으로 돌아오기를 바라지만 그것은 일어나지 않을 것입니다. 오피스 타워의 경우 더 똑똑한 사람들은 대규모 공실을 처리하고 공간의 3분의 1이 전통적인 사무실 사용이고 1/3이 유연한 사용인 다른 모델을 신속하게 채택하여 경쟁 우위를 확보할 것입니다. 세 번째는 완전히 다른 것입니다. 그리고 건물 관리는 항상 거기에 앉아서 임대료를 징수하는 수동적이었던 반면, 이제 그들은 일을 해야 할 것입니다. 사무실 부문은 소비자와 브랜드에 더 집중하고 더 많은 경쟁과 더 많은 유연성으로 호텔 부문처럼 운영하는 법을 배워야 할 것입니다. 따라서 사무실의 죽음을 선언하는 것은 시기상조라고 생각하지만 앞으로 기업 부동산의 "Uberization"을 볼 수 있습니다. 그들은 매우 다르게 생각해야 하며 고객의 요구와 여정을 이해하고 운영 방식에 있어 훨씬 더 많은 발을 들여야 합니다. "서비스로서의 공간(Space as a Service)"은 엄청난 변화가 될 것이며 이 부문은 투자자의 사고 방식에서 서비스 제공자의 사고 방식으로 이동하기 위해 전체 모델을 신속하게 재구성해야 할 것입니다. 발당 $100 가져가거나 버리세요. 그 시절은 끝났습니다.David와 David: 그리고 사무실 공간의 소비자는 고용주와 직원은 어떻습니까?Chris: 고용주와 직원을 위해 우리는 사무실과 가정 사이의 매우 전통적인 양극화 논쟁에 갇혔습니다. 물리적 공간에 관한 것입니다. 작업은 사무실에서 수행되는 프로평택지제 센트럴타워한 팬데믹은 고정된 작업 공간에서 유동적인 작업 공간 사용으로의 전환을 가속화했습니다. 이제 사람들은 우리가 언제 어디서나 일할 수 있다고 말하고 있으며 이것이 인재 유치 건강 및 웰빙 측면에서 인력과 직장을 조화시키는 경쟁 우위가 될 수 있음을 보고 있습니다. 그리고 사람들이 이런 식으로 일하는 좋은 경험을 하든 나쁜 경험을 하든 그들은 일에 대한 전통적인 생각에서 쫓겨나고 있습니다. 그들은 또한 두려움에 휘둘리고 있습니다. 직원들은 여전히 ​​이 끔찍한 질병에 걸려 사망할 위험이 있는데도 직장에 복귀하는 것을 두려워하고 고용주와 이사회 구성원은 누군가가 질병에 걸릴 경우 소송에 노출될 가능성이 있기 때문에 사람들이 사무실 환경으로 복귀하도록 요구하는 것을 두려워합니다. 아프고 죽는다.David와 David: 사무실과 사무실 건물, 그리고 이 부문의 공급 측면에서 앞으로 나아갈 방향은 무엇이라고 보십니까? Chris: 약 18개월 전에 WeWork는 부동산 소비자들이 건물 임대 또는 전대를 사는 것보다 훨씬 더 큰 선택의 여지가 있음을 깨닫게 하여 병에서 벗어나게 했습니다. 코로나 이전에 부동산 분야의 똑똑한 사람들이 대기업이 어떻게 진화하고 있는지 생각하고 해당 분야가 적응해야 함을 인식하면서 숨겨진 패러다임 전환이 이미 일어나고 있었습니다. 그리고 나서 Covid가 등장하여 판도를 바꿨습니다. 공급 측면에서 이것은 실존적입니다. 모든 것이 5 10년 또는 20년 임대에 의해 추진되고 이제 "맙소사, 이 좋은 작은 수입원이 내 눈앞에서 사라지고 있습니다." 모든 것이 정상으로 돌아오기를 바라지만 그것은 일어나지 않을 것입니다. 오피스 타워의 경우 더 똑똑한 사람들은 대규모 공실을 처리하고 공간의 3분의 1이 전통적인 사무실 사용이고 1/3이 유연한 사용인 다른 모델을 신속하게 채택하여 경쟁 우위를 확보할 것입니다. 세 번째는 완전히 다른 것입니다. 그리고 건물 관리는 항상 거기에 앉아서 임대료를 징수하는 수동적이었던 반면, 이제 그들은 일을 해야 할 것입니다. 사무실 부문은 소비자와 브랜드에 더 집중하고 더 많은 경쟁과 더 많은 유연성으로 호텔 부문처럼 운영하는 법을 배워야 할 것입니다. 따라서 사무실의 죽음을 선언하는 것은 시기상조라고 생각하지만 앞으로 기업 부동산의 "Uberization"을 볼 수 있습니다. 그들은 매우 다르게 생각해야 하며 고객의 요구와 여정을 이해하고 운영 방식에 있어 훨씬 더 많은 발을 들여야 합니다. "서비스로서의 공간(Space as a Service)"은 엄청난 변화가 될 것이며 이 부문은 투자자의 사고 방식에서 서비스 제공자의 사고 방식으로 이동하기 위해 전체 모델을 신속하게 재구성해야 할 것입니다. 발당 $100 가져가거나 버리세요. 그 시절은 끝났습니다.David와 David: 그리고 사무실 공간의 소비자는 고용주와 직원은 어떻습니까?Chris: 고용주와 직원을 위해 우리는 사무실과 가정 사이의 매우 전통적인 양극화 논쟁에 갇혔습니다. 물리적 공간에 관한 것입니다. 작업은 사무실에서 수행되는 프로세스 작업에서 전체 환경에서 수행할 수 있는 지식 작업으로 이동하고 있습니다. 사람들과 어울리고 만나야 하는 사람들을 위한 사무실은 항상 필요하겠지만 이제 처음으로 모두가 다음과 같은 큰 질문을 하고 있습니다. 월요일부터 금요일 9시 5분까지 살아남을 수 있을까요? 사무실의 목적은 무엇입니까? 얼마나 많은 발자국이 필요합니까? 임대 또는 서비스 계약이 필요합니까? David와 David: 제공할 수 있는 다른 조언이 있습니까? 작별 인사?Chris: 우리는 모두 Covid-19의 단기 결과를 처리하는 데 집중하고 있지만 중장기적 영향에 대해서도 염두에 두어야 합니다. 팬데믹 이전에 우리는 기후 변화 문제에 직면했고 그것은 사라지지 않았습니다. 우리는 건축된 환경의 수호자이자 우리를 뒤따르는 세대를 위한 이 지구의 수호자이며 단기 및 장기 요구 사항에 비추어 우리가 어떤 조정을 가하든 생각해야 합니다. 즉, 기업의 사회적 책임 의제에 대해 훨씬 더 진지해지고 건물을 더 스마트한 방식으로 사용하여 자랑스러워할 수 있는 유산을 남길 수 있습니다.Twitter 또는 LinkedIn에서 나를 팔로우하세요. 내 다른 작업을 확인하세요. David Benjamin과 Da분양 사이드 이사회 구성원은 누군가가 질병에 걸릴 경우 소송에 노출될 가능성이 있기 때문에 사람들이 사무실 환경으로 복귀하도록 요구하는 것을 두려워합니다. 아프고 죽는다.David와 David: 사무실과 사무실 건물, 그리고 이 부문의 공급 측면에서 앞으로 나아갈 방향은 무엇이라고 보십니까? Chris: 약 18개월 전에 WeWork는 부동산 소비자들이 건물 임대 또는 전대를 사는 것보다 훨씬 더 큰 선택의 여지가 있음을 깨닫게 하여 병에서 벗어나게 했습니다. 코로나 이전에 부동산 분야의 똑똑한 사람들이 대기업이 어떻게 진화하고 있는지 생각하고 해당 분야가 적응해야 함을 인식하면서 숨겨진 패러다임 전환이 이미 일어나고 있었습니다. 그리고 나서 Covid가 등장하여 판도를 바꿨습니다. 공급 측면에서 이것은 실존적입니다. 모든 것이 5 10년 또는 20년 임대에 의해 추진되고 이제 "맙소사, 이 좋은 작은 수입원이 내 눈앞에서 사라지고 있습니다." 모든 것이 정상으로 돌아오기를 바라지만 그것은 일어나지 않을 것입니다. 오피스 타워의 경우 더 똑똑한 사람들은 대규모 공실을 처리하고 공간의 3분의 1이 전통적인 사무실 사용이고 1/3이 유연한 사용인 다른 모델을 신속하게 채택하여 경쟁 우위를 확보할 것입니다. 세 번째는 완전히 다른 것입니다. 그리고 건물 관리는 항상 거기에 앉아서 임대료를 징수하는 수동적이었던 반면, 이제 그들은 일을 해야 할 것입니다. 사무실 부문은 소비자와 브랜드에 더 집중하고 더 많은 경쟁과 더 많은 유연성으로 호텔 부문처럼 운영하는 법을 배워야 할 것입니다. 따라서 사무실의 죽음을 선언하는 것은 시기상조라고 생각하지만 앞으로 기업 부동산의 "Uberization"을 볼 수 있습니다. 그들은 매우 다르게 생각해야 하며 고객의 요구와 여정을 이해하고 운영 방식에 있어 훨씬 더 많은 발을 들여야 합니다. "서비스로서의 공간(Space as a Service)"은 엄청난 변화가 될 것이며 이 부문은 투자자의 사고 방식에서 서비스 제공자의 사고 방식으로 이동하기 위해 전체 모델을 신속하게 재구성해야 할 것입니다. 발당 $100 가져가거나 버리세요. 그 시절은 끝났습니다.David와 David: 그리고 사무실 공간의 소비자는 고용주와 직원은 어떻습니까?Chris: 고용주와 직원을 위해 우리는 사무실과 가정 사이의 매우 전통적인 양극화 논쟁에 갇혔습니다. 물리적 공간에 관한 것입니다. 작업은 사무실에서 수행되는 프로세스 작업에서 전체 환경에서 수행할 수 있는 지식 작업으로 이동하고 있습니다. 사람들과 어울리고 만나야 하는 사람들을 위한 사무실은 항상 필요하겠지만 이제 처음으로 모두가 다음과 같은 큰 질문을 하고 있습니다. 월요일부터 금요일 9시 5분까지 살아남을 수 있을까요? 사무실의 목적은 무엇입니까? 얼마나 많은 발자국이 필요합니까? 임대 또는 서비스 계약이 필요합니까? David와 David: 제공할 수 있는 다른 조언이 있습니까? 작별 인사?Chris: 우리는 모두 Covid-19의 단기 결과를 처리하는 데 집중하고 있지만 중장기적 영향에 대해서도 염두에 두어야 합니다. 팬데믹 이전에 우리는 기후 변화 문제에 직면했고 그것은 사라지지 않았습니다. 우리는 건축된 환경의 수호자이자 우리를 뒤따르는 세대를 위한 이 지구의 수호자이며 단기 및 장기 요구 사항에 비추어 우리가 어떤 조정을 가하든 생각해야 합니다. 즉, 기업의 사회적 책임 의제에 대해 훨씬 더 진지해지고 건물을 더 스마트한 방식으로 사용하여 자랑스러워할 수 있는 유산을 남길 수 있습니다.Twitter 또는 LinkedIn에서 나를 팔로우하세요. 내 다른 작업을 확인하세요. David Benjamin과 David Komlos우리는 기업가 자문 시스템 사상가이자 Cracking Complexity: Breakthrough Formula for Solving Just About All Fast의 공동 저자입니다. 글로벌… 자세히 알아보기 우리는 기업가 자문 시스템 사상가이자 Cracking Complexity: Breakthrough Formula for Solving Just About Any Fast의 공동 저자입니다. 글로벌 리더와 팀은 몇 개월 또는 몇 년이 아닌 며칠 만에 결정과 조치를 취하는 주요 과제에 복잡성 공식을 적용합니다. 변환에서 비용 디지털화 제거, 인명 구조 제품에 대한 액세스 개선에 이르기까지 우리는 리더들이 정의적인 과제에 대한 솔루션과 실행을 극적으로 가속화할 수 있도록 지원했습니다. 우리는 복잡성의 빠른 문제 해결 및 동원, 통제된 발전의 폭발을 가져오기 위해 조직의 잠재된 재능을 발휘하는 것과 관련된 주제에 대해 자주 이야기합니다.분양 광고대행사고 해당 분야가 적응해야 함을 인식하면서 숨겨진 패러다임 전환이 이미 일어나고 있었습니다. 그리고 나서 Covid가 등장하여 판도를 바꿨습니다. 공급 측면에서 이것은 실존적입니다. 모든 것이 5 10년 또는 20년 임대에 의해 추진되고 이제 "맙소사, 이 좋은 작은 수입원이 내 눈앞에서 사라지고 있습니다." 모든 것이 정상으로 돌아오기를 바라지만 그것은 일어나지 않을 것입니다. 오피스 타워의 경우 더 똑똑한 사람들은 대규모 공실을 처리하고 공간의 3분의 1이 전통적인 사무실 사용이고 1/3이 유연한 사용인 다른 모델을 신속하게 채택하여 경쟁 우위를 확보할 것입니다. 세 번째는 완전히 다른 것입니다. 그리고 건물 관리는 항상 거기에 앉아서 임대료를 징수하는 수동적이었던 반면, 이제 그들은 일을 해야 할 것입니다. 사무실 부문은 소비자와 브랜드에 더 집중하고 더 많은 경쟁과 더 많은 유연성으로 호텔 부문처럼 운영하는 법을 배워야 할 것입니다. 따라서 사무실의 죽음을 선언하는 것은 시기상조라고 생각하지만 앞으로 기업 부동산의 "Uberization"을 볼 수 있습니다. 그들은 매우 다르게 생각해야 하며 고객의 요구와 여정을 이해하고 운영 방식에 있어 훨씬 더 많은 발을 들여야 합니다. "서비스로서의 공간(Space as a Service)"은 엄청난 변화가 될 것이며 이 부문은 투자자의 사고 방식에서 서비스 제공자의 사고 방식으로 이동하기 위해 전체 모델을 신속하게 재구성해야 할 것입니다. 발당 $100 가져가거나 버리세요. 그 시절은 끝났습니다.David와 David: 그리고 사무실 공간의 소비자는 고용주와 직원은 어떻습니까?Chris: 고용주와 직원을 위해 우리는 사무실과 가정 사이의 매우 전통적인 양극화 논쟁에 갇혔습니다. 물리적 공간에 관한 것입니다. 작업은 사무실에서 수행되는 프로세스 작업에서 전체 환경에서 수행할 수 있는 지식 작업으로 이동하고 있습니다. 사람들과 어울리고 만나야 하는 사람들을 위한 사무실은 항상 필요하겠지만 이제 처음으로 모두가 다음과 같은 큰 질문을 하고 있습니다. 월요일부터 금요일 9시 5분까지 살아남을 수 있을까요? 사무실의 목적은 무엇입니까? 얼마나 많은 발자국이 필요합니까? 임대 또는 서비스 계약이 필요합니까? David와 David: 제공할 수 있는 다른 조언이 있습니까? 작별 인사?Chris: 우리는 모두 Covid-19의 단기 결과를 처리하는 데 집중하고 있지만 중장기적 영향에 대해서도 염두에 두어야 합니다. 팬데믹 이전에 우리는 기후 변화 문제에 직면했고 그것은 사라지지 않았습니다. 우리는 건축된 환경의 수호자이자 우리를 뒤따르는 세대를 위한 이 지구의 수호자이며 단기 및 장기 요구 사항에 비추어 우리가 어떤 조정을 가하든 생각해야 합니다. 즉, 기업의 사회적 책임 의제에 대해 훨씬 더 진지해지고 건물을 더 스마트한 방식으로 사용하여 자랑스러워할 수 있는 유산을 남길 수 있습니다.Twitter 또는 LinkedIn에서 나를 팔로우하세요. 내 다른 작업을 확인하세요. David Benjamin과 David Komlos우리는 기업가 자문 시스템 사상가이자 Cracking Complexity: Breakthrough Formula for Solving Just About All Fast의 공동 저자입니다. 글로벌… 자세히 알아보기 우리는 기업가 자문 시스템 사상가이자 Cracking Complexity: Breakthrough Formula for Solving Just About Any Fast의 공동 저자입니다. 글로벌 리더와 팀은 몇 개월 또는 몇 년이 아닌 며칠 만에 결정과 조치를 취하는 주요 과제에 복잡성 공식을 적용합니다. 변환에서 비용 디지털화 제거, 인명 구조 제품에 대한 액세스 개선에 이르기까지 우리는 리더들이 정의적인 과제에 대한 솔루션과 실행을 극적으로 가속화할 수 있도록 지원했습니다. 우리는 복잡성의 빠른 문제 해결 및 동원, 통제된 발전의 폭발을 가져오기 위해 조직의 잠재된 재능을 발휘하는 것과 관련된 주제에 대해 자주 이야기합니다.
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