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빅토리아 시크릿을 구하는 것은 가능하지만 쉽지는 않을 것입니다. 특히 사모 펀드 구매자의 경우
도파미 추천 : 0 반대 : 0 조회수 : 32
2021-12-15
WSJ에 따르면 Les Wexner의 CEO L Brands는 회장 겸 CEO에서 물러나고 Victoria's Secret의 대부분을 사모펀드 회사인 Sycamore Partners에 5억 2,500만 달러에 양도하는 데 동의했습니다. Sycamore Partners는 Victoria's Secret 란제리 브랜드의 55%를 인수하는 데 동의했고 L Bra수원 금호리첸시아nds는 회사의 45%를 보유했습니다. Getty Images를 통한 CorbisVictoria's Secret은 지난 몇 년 동안 소비자 선호도의 변화로 인해 주로 쇼핑몰과 쇼핑몰에 대한 상당한 부동산 투자로 인해 어려움을 겪었습니다. 특히 직접 소비자 브랜드와 대량 판매자와의 경쟁 증가. 란제리 시장은 미국에서 90억 달러 규모의 산업으로 2013년부터 2018년까지 연 4.3%의 성장률을 기록했습니다. L Brands는 시장의 62.8%를 지배적인 플레이어로 소유한 후 Victoria's Secret 브랜드를 Sycamore에 판매했습니다. 란제리 사업의 5% 이상을 차지하는 다른 경쟁자는 없으며 Aerie와 Soma는 각각 3.5%와 3%를 차지합니다. 재정적 측면은 부양이 필요합니다.L Brands 2018 연례 보고서에 따르면 Victoria's Secret의 비교 가능한 매출은 올해 2% 감소했지만 실제 매장은 6% 감소했으며 직접 판매는 20%, 해외 판매는 16% 증오산 세교 현대테라타워 판매했습니다. 란제리 사업의 5% 이상을 차지하는 다른 경쟁자는 없으며 Aerie와 Soma는 각각 3.5%와 3%를 차지합니다. 재정적 측면은 부양이 필요합니다.L Brands 2018 연례 보고서에 따르면 Victoria's Secret의 비교 가능한 매출은 올해 2% 감소했지만 실제 매장은 6% 감소했으며 직접 판매는 20%, 해외 판매는 16% 증가했습니다. WSJ에 따르면 4분기 결과에 따르면 빅토리아 시크릿은 비교 가능한 매출이 10% 감소했습니다. 소유권 전환에서 브랜드의 도전은 다양한 상품 매장 수와 매장 내 경험을 통해 오프라인 매장 성능을 개선하는 동시에 섹시한 슈퍼모델 이미징 및 바디에만 초점을 맞춘 회사의 타락한 명성을 재건하는 것입니다. 완전. Victoria 's Secret의 총 마진은 2015 년 이후 42 %에서 37 %로 5 % 포인트 하락하여 개선의 기회가 생겼습니다. Victoria 's Secret의 도전 과제 중 하나는 스포츠 브래지어와 편안한 착용감 스타일입니다. NPD 보고서에 따르면 2018년 밀레니얼 브래지어 달러의 3분의 1이 스포츠 브래지어에 지출되었습니다. 보고서에 따르면 스포츠 브라의 판매는 계속해서 증가하여 지난 3년 동안 의류 산업에 1억 3,900만 달러를 기여하게 될 것이라고 합니다. 이 특정 카테고리를 놓치면 충성도 높은 팔로잉 및 교차 채널링 기회에 영향을 미칠 수 있습니다. 여러 곳에서 오는 경쟁 Target 및 H&M과 같은 대중 시장과 ThirdLove와 같은 직접 소비자 브랜드와의 경쟁은 계속해서 성장하고 전문점 시장에서 구매에 영향을 미칠 것입니다. 지난 2년 동안 Target은 여성용 브래지어 속옷과 잠옷의 3개 브랜드를 출시했으며 H&M은 Love Stories와 란제리 협업을 출시하여 란제리 시장의 경쟁을 심화했습니다. 백화점이 아닌 전문점으로의 소비자 선호도의 변화는 전문점 부문의 란제리 성장을 도왔습니다. MORE FOR YOU '크리스마스 트리가 없으면 크리스마스 트리가 없습힐스테이트 시흥 대야역한 착용감 스타일입니다. NPD 보고서에 따르면 2018년 밀레니얼 브래지어 달러의 3분의 1이 스포츠 브래지어에 지출되었습니다. 보고서에 따르면 스포츠 브라의 판매는 계속해서 증가하여 지난 3년 동안 의류 산업에 1억 3,900만 달러를 기여하게 될 것이라고 합니다. 이 특정 카테고리를 놓치면 충성도 높은 팔로잉 및 교차 채널링 기회에 영향을 미칠 수 있습니다. 여러 곳에서 오는 경쟁 Target 및 H&M과 같은 대중 시장과 ThirdLove와 같은 직접 소비자 브랜드와의 경쟁은 계속해서 성장하고 전문점 시장에서 구매에 영향을 미칠 것입니다. 지난 2년 동안 Target은 여성용 브래지어 속옷과 잠옷의 3개 브랜드를 출시했으며 H&M은 Love Stories와 란제리 협업을 출시하여 란제리 시장의 경쟁을 심화했습니다. 백화점이 아닌 전문점으로의 소비자 선호도의 변화는 전문점 부문의 란제리 성장을 도왔습니다. MORE FOR YOU '크리스마스 트리가 없으면 크리스마스 트리가 없습니다' 또 다른 공급 부족이 발생할 수 있습니다Costco는 자체 선박을 용선하여 공급망 문제를 해결합니다. 캘리포니아 의류 노동자 법안은 'Made In USA' 컴백을 촉진할 것입니다 Here's Why.섹시한 슈퍼모델이 떴다 바디 포지티브가 인뉴욕 NEW YORK - #AerieREAL 롤모델 Aerie를 위한 게티 이미지연령과 민족이 다양한 다양한 체형의 모델이 등장하여 바디 포지티브와 바디 포용성에 대한 소비자 사고방식의 변화가 있습니다. 이는 과거 빅토리아 시크릿이 브랜드를 오늘날 시장의 주요 업체로 발전시키는 데 도움이 된 섹시한 슈퍼 모델 이미지와 상반됩니다. Chico's Soma 및 American Eagle Outfitter's Aerie의 인트라 유형 경쟁은 이러한 브랜드가 신체의 불완전함과 포괄성을 수용함에 따라 계속 성장하고 있습니다. 앞으로 빅토리아 시크릿의 지속 가능한 경쟁 이점은 강력한 브랜드 이미지와 6,500만 팔로워를 포함한 충성도가 높은 팬을 포함합니다. Instagram에서 2,900만 명이 Facebook에, 1,100만 명이 Twitter에 있습니다. 이러한 자산은 비즈니스 턴어라운드에 도움이 될 수 있으며 Sycamore 파트너가 다른 비즈니스와 마찬가지로 성공적인 비즈니스 모델을 개발하는 데 사용할 수 있습니다. Sycamore는 백화점 전문 브랜드 및 도매 브랜드를 포함하여 매우 다양한 소매업체 및 비즈니스 모델을 보유하고 있습니다. 포트폴리오에는 Belk Cold Water Creek Nine West Talbots MGF Sourcing Hot Topic Staples 및 The Limited가 포함됩니다. 사모펀드의 핵심역량은 전략개발을 통한 강자브랜드의 수익향상과 각 고유사업의 핵심가치를 최적화하는 것입니다. 사모펀드는 양날의 검이 될 수 있습니다. 비즈니스 턴어라운드를 전문으로 하는 회사, 특히 사모펀드 모델은 비즈니스 내 비용 최소화에 매우 집중한다는 유리한 위치에서 나옵니다. 문제는 기업이 지속 가능동탄역 헤리움 센트럴니다' 또 다른 공급 부족이 발생할 수 있습니다Costco는 자체 선박을 용선하여 공급망 문제를 해결합니다. 캘리포니아 의류 노동자 법안은 'Made In USA' 컴백을 촉진할 것입니다 Here's Why.섹시한 슈퍼모델이 떴다 바디 포지티브가 인뉴욕 NEW YORK - #AerieREAL 롤모델 Aerie를 위한 게티 이미지연령과 민족이 다양한 다양한 체형의 모델이 등장하여 바디 포지티브와 바디 포용성에 대한 소비자 사고방식의 변화가 있습니다. 이는 과거 빅토리아 시크릿이 브랜드를 오늘날 시장의 주요 업체로 발전시키는 데 도움이 된 섹시한 슈퍼 모델 이미지와 상반됩니다. Chico's Soma 및 American Eagle Outfitter's Aerie의 인트라 유형 경쟁은 이러한 브랜드가 신체의 불완전함과 포괄성을 수용함에 따라 계속 성장하고 있습니다. 앞으로 빅토리아 시크릿의 지속 가능한 경쟁 이점은 강력한 브랜드 이미지와 6,500만 팔로워를 포함한 충성도가 높은 팬을 포함합니다. Instagram에서 2,900만 명이 Facebook에, 1,100만 명이 Twitter에 있습니다. 이러한 자산은 비즈니스 턴어라운드에 도움이 될 수 있으며 Sycamore 파트너가 다른 비즈니스와 마찬가지로 성공적인 비즈니스 모델을 개발하는 데 사용할 수 있습니다. Sycamore는 백화점 전문 브랜드 및 도매 브랜드를 포함하여 매우 다양한 소매업체 및 비즈니스 모델을 보유하고 있습니다. 포트폴리오에는 Belk Cold Water Creek Nine West Talbots MGF Sourcing Hot Topic Staples 및 The Limited가 포함됩니다. 사모펀드의 핵심역량은 전략개발을 통한 강자브랜드의 수익향상과 각 고유사업의 핵심가치를 최적화하는 것입니다. 사모펀드는 양날의 검이 될 수 있습니다. 비즈니스 턴어라운드를 전문으로 하는 회사, 특히 사모펀드 모델은 비즈니스 내 비용 최소화에 매우 집중한다는 유리한 위치에서 나옵니다. 문제는 기업이 지속 가능한 이익을 위해 비용을 지출할 수 없다는 것입니다. 사모펀드 회사는 비즈니스를 보다 효과적이고 효율적으로 관리하는 데 중점을 두며 장기 전략에 대한 투자가 필요할 때 단기 투자가 될 수 있습니다. 예를 들어 Victoria 's Secret의 경우 오늘 실적이 저조한 매장을 빠르게 폐쇄하는 것은 미래의 고객을 확보하기 위해 제품 개발 측면에 신중한 투자가 이루어져야 합니다. 사모펀드 브랜드는 비즈니스 프로세스와 비즈니스 모델의 효과적인 운영에서 상당한 강점을 가지고 있지만 제품 매장 경험과 상품화 관점에서 소비자 시장을 가장 잘 이해할 수 있는 소매 전문 지식이 없을 수 있습니다. 소매 주식 인수에 관한 Retail Dive 보고서에서 9개 사모 펀드 회사 중 7개 회사가 Sycamore를 포함한 비즈니스 포트폴리오로 인한 파산을 한 번 이상 겪었습니다. 포트폴리오 내의 다른 투자 회사를 지원하기 위해 비즈니스의 한 부문을 사용하는 다양한 포트폴리오를 가진 일부 주식 회사의 경우 이해 상충이 있을 수 있습니다. 예를 들어 Sycamore는 현재 Belk(두 회사 모두 사모펀드 소유)에 판매 중인 Limited 브랜드를 구입했습니다. 또는 더 특히 WSJ는 Sycamore 소유 공급 에이전트를 통해 MGF Sourcing을 통해 재고의 상당 부분을 받는 Talbots(Sycamore 소유)의 예에 대해 논의했습니다. Sycamore는 전체 및 소매 관점 모두에서 승리하고 두 회사에 대한 투자로 손실을 최소화합니다. Sycamore는 Victoria's Secret의 구세주가 아닐 수 있습니다. Sycamore는 어려움을 겪고 있는 브랜드를 구입한 다음 가장 가치 있는 자산을 매각하는 것으로 알려져 있습니다. Sycamore의 경우 최종 게임은 어려움을 겪고 있는 소매 브랜드를 인수할 때 투자 수익에 관한 것이며 브랜드 개발의 장기 전략에 반드시 투자해야 하는 것은 아닙니다. Victoria 's Secret은 소비자에게 다시 호의를 베풀 수 있고 Sycamore힐스테이트 도화 테라스함합니다. Instagram에서 2,900만 명이 Facebook에, 1,100만 명이 Twitter에 있습니다. 이러한 자산은 비즈니스 턴어라운드에 도움이 될 수 있으며 Sycamore 파트너가 다른 비즈니스와 마찬가지로 성공적인 비즈니스 모델을 개발하는 데 사용할 수 있습니다. 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Sycamore는 전체 및 소매 관점 모두에서 승리하고 두 회사에 대한 투자로 손실을 최소화합니다. Sycamore는 Victoria's Secret의 구세주가 아닐 수 있습니다. Sycamore는 어려움을 겪고 있는 브랜드를 구입한 다음 가장 가치 있는 자산을 매각하는 것으로 알려져 있습니다. Sycamore의 경우 최종 게임은 어려움을 겪고 있는 소매 브랜드를 인수할 때 투자 수익에 관한 것이며 브랜드 개발의 장기 전략에 반드시 투자해야 하는 것은 아닙니다. Victoria 's Secret은 소비자에게 다시 호의를 베풀 수 있고 Sycamore의 도움으로 개선 된 비즈니스 모델링으로 현재 쇠퇴하는 비즈니스를 되돌릴 수있어 총 마진 영업 이익 및 순이익이 증가하는 사랑받는 브랜드입니다. 물론 이는 비즈니스가 가장 가치 있는 자산으로 매각되지 않은 경우에만 해당됩니다.Twitter 또는 LinkedIn에서 나를 팔로우하세요. 내 웹사이트를 확인하세요. Shelley E. Kohan나는 일반 관리 마케팅 운영 머천다이징 구매 및 인간을 포함한 많은 기능에 걸쳐 소매 업계에서 25년 이상의 경험을 가지고 있습니다... 더 알아보기저는 일반 관리 마케팅 운영 머천다이징 구매 및 인적 자원. 저는 Robin Report의 Fashion Institute of Technology 최고 전략 책임자이자 컨설팅 비즈니스의 CEO인 설립자입니다. 저는 Martin J. Whitman School of Management의 Syracuse University에서 가르칩니다. 나는 인정받는 최고의 소매 인플루언서로서 NBC Nightly News Forbes.com Wall St. Journal New York Times Women's Wear Daily Reuters Washington Post Fortune 및 Chain Store Age를 비롯한 많은 언론 매체에 출연했습니다. 저는 Forbes.com The Robin Report의 기고가이자 RetailWire의 BrainTrust 회원입니다. 제 학제 간 교육에는 Penn State University의 전략 경영학 석사 및 학사 학위가 포함됩니다. 샌프란시스코 대학교 조직 행동 및 A.S. Fashion Institute of Technology에서 패션 머천다이징 및 구매를 전공했습니다.
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