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부동산 현대화: 부동산 기술 기회
도파미 추천 : 0 반대 : 0 조회수 : 23
2021-10-21
이 기사는 2년 이상 된 것입니다.부동산은 여러 세대에 걸쳐 기술 파괴자를 보아 왔습니다. 하지만 기회는 많이 남아 있습니다.게티2년 전 저는 여가 시간에 다가구 부동산에 투자하기 시작했습니다. 부동산에 투자하면서 모든 거래에는 엄청난 양의 거래 비용과 예상치 못한 지연이 필요하다는 것을 알게 되었습니다. 내 전문 지식은 기술 투자이기 때문에 기술 지원 솔힐스테이트 시흥 대야역루션이 부동산에 손을 대면서 직접 경험한 고충을 해결할 수 있는지 조사하기로 결정했습니다. 저는 WeWork 및 Airbnb와 같이 헤드라인을 장식하는 회사 외에도 이 업계가 직면한 중요한 문제에 대한 새로운 솔루션이 많이 있다는 것을 배웠습니다. 부동산을 현대화할 기회를 알아보기 전에 위험에 처한 기회의 규모에 대해 생각해 볼 가치가 있습니다. 부동산은 세계에서 가장 큰 자산군으로 모든 주식과 채권을 합친 것보다 가치가 높지만 기술을 가장 늦게 도입한 자산 중 하나입니다. 이 산업은 미국 GDP에 3조 5천억 달러를 기여하고 그 라피아노 스위첸 양주옥정한 중요한 문제에 대한 새로운 솔루션이 많이 있다는 것을 배웠습니다. 부동산을 현대화할 기회를 알아보기 전에 위험에 처한 기회의 규모에 대해 생각해 볼 가치가 있습니다. 부동산은 세계에서 가장 큰 자산군으로 모든 주식과 채권을 합친 것보다 가치가 높지만 기술을 가장 늦게 도입한 자산 중 하나입니다. 이 산업은 미국 GDP에 3조 5천억 달러를 기여하고 그 중 8,360억 달러는 건설 지출입니다. 주거 측면에서 매년 약 1조 3000억 달러 상당의 기존 주택이 거래되고 이러한 거래로 부동산 중개인에게 약 660억 달러의 수수료가 발생합니다. 부동산 시장의 규모입니다. 루이자 쉬 기술 지원 기업이 이 분야에서 경쟁할 수 있는 기회는 시장의 순전한 규모뿐만 아니라 현재까지의 제한된 양의 혁신에 의해 주도되었습니다. 미국 건설 노동 생산성은 전체 노동 생산성에 뒤쳐져 있습니다. 건물은 100년 전에 사용된 것과 동일한 공정으로 여전히 건설되고 있습니다. 소규모 부동산 소유자부터 정교한 부동강서 더 하이움중 8,360억 달러는 건설 지출입니다. 주거 측면에서 매년 약 1조 3000억 달러 상당의 기존 주택이 거래되고 이러한 거래로 부동산 중개인에게 약 660억 달러의 수수료가 발생합니다. 부동산 시장의 규모입니다. 루이자 쉬 기술 지원 기업이 이 분야에서 경쟁할 수 있는 기회는 시장의 순전한 규모뿐만 아니라 현재까지의 제한된 양의 혁신에 의해 주도되었습니다. 미국 건설 노동 생산성은 전체 노동 생산성에 뒤쳐져 있습니다. 건물은 100년 전에 사용된 것과 동일한 공정으로 여전히 건설되고 있습니다. 소규모 부동산 소유자부터 정교한 부동산 투자 회사에 이르기까지 Excel은 도입된 지 30년이 지난 데이터 관리에 가장 일반적으로 사용되는 도구입니다. 가치 사슬의 많은 이해 관계자 간의 협업은 조각난 오프라인 채널에 있습니다. 이러한 비효율적인 프로세스로 인해 지연되고 예산이 초과된 여러 거래를 처리한 결과 간단한 경량 혁신도 이 업계에 큰 영향을 미칠 수 있다고 믿습니다. 사실 1980년대 이후로 PropTech의 세 가지 물결이 있었고 각 물결은 광범위한 기술 생태계의 동시대 추세를 반영했습니다.초기 PropTech: Microsoft 시대의 부동산(1980-2000) 개인용 컴퓨팅이 도입되고 나중에는 대중화되었습니다. Lotus 및 Excel 부동산 기관과 같은 도구는 투자 및 포트폴리오 관리에 대한 보다 정량적인 접근 방식을 추진하기 위해 기술을 채택하기 시작했습니다. 회계 및 분석 인수와 같은 중요한 기능을 위한 더 나은 도구에 대한 업계의 요구를 해결하기 위해 소프트웨어 회사가 등장했습니다. 오늘날 우리가마포 뉴매드산 투자 회사에 이르기까지 Excel은 도입된 지 30년이 지난 데이터 관리에 가장 일반적으로 사용되는 도구입니다. 가치 사슬의 많은 이해 관계자 간의 협업은 조각난 오프라인 채널에 있습니다. 이러한 비효율적인 프로세스로 인해 지연되고 예산이 초과된 여러 거래를 처리한 결과 간단한 경량 혁신도 이 업계에 큰 영향을 미칠 수 있다고 믿습니다. 사실 1980년대 이후로 PropTech의 세 가지 물결이 있었고 각 물결은 광범위한 기술 생태계의 동시대 추세를 반영했습니다.초기 PropTech: Microsoft 시대의 부동산(1980-2000) 개인용 컴퓨팅이 도입되고 나중에는 대중화되었습니다. Lotus 및 Excel 부동산 기관과 같은 도구는 투자 및 포트폴리오 관리에 대한 보다 정량적인 접근 방식을 추진하기 위해 기술을 채택하기 시작했습니다. 회계 및 분석 인수와 같은 중요한 기능을 위한 더 나은 도구에 대한 업계의 요구를 해결하기 위해 소프트웨어 회사가 등장했습니다. 오늘날 우리가 볼 수 있는 엔터프라이즈 소프트웨어 솔루션과 달리 이 기간 동안 도입된 제품은 서로 통신하거나 통합하지 않는 폐쇄형 엔터프라이즈 서비스였으며 많은 경우 최종 사용자가 값비싼 맞춤화를 요구했습니다. 이러한 제한에도 불구하고 이 시대에 설립된 주요 회사(몇몇 예를 들면 Autodesk CoStar 및 Argus)는 오늘날에도 여전히 최고의 시장 점유율을 유지하고 있습니다. 1세대 소품 기술 회사입니다.Louisa XuPropTech 1.0: Online Aggregators Emerge(2001-2007)점을 따라 -com 붐 인터넷 시대는 온라인 거래에 대한 소비자 신뢰의 새로운 시대를 열었습니다. PropTech 1.0 초기에는 온라인으로 부동산 정보를 찾기가 어려웠고 온라인으로 집을 구매하거나 임대하는 것이 거의 불가능했습니다. 그러나 시간이 지남에 따라 소셜 미디어 및 전자 상거래에서 대규모 온라인 수집기의 등장으로 소비자는 온라인 거래에 익숙해져 유사한 모델이 부동산에서 형성마포 뉴매드대 이후로 PropTech의 세 가지 물결이 있었고 각 물결은 광범위한 기술 생태계의 동시대 추세를 반영했습니다.초기 PropTech: Microsoft 시대의 부동산(1980-2000) 개인용 컴퓨팅이 도입되고 나중에는 대중화되었습니다. Lotus 및 Excel 부동산 기관과 같은 도구는 투자 및 포트폴리오 관리에 대한 보다 정량적인 접근 방식을 추진하기 위해 기술을 채택하기 시작했습니다. 회계 및 분석 인수와 같은 중요한 기능을 위한 더 나은 도구에 대한 업계의 요구를 해결하기 위해 소프트웨어 회사가 등장했습니다. 오늘날 우리가 볼 수 있는 엔터프라이즈 소프트웨어 솔루션과 달리 이 기간 동안 도입된 제품은 서로 통신하거나 통합하지 않는 폐쇄형 엔터프라이즈 서비스였으며 많은 경우 최종 사용자가 값비싼 맞춤화를 요구했습니다. 이러한 제한에도 불구하고 이 시대에 설립된 주요 회사(몇몇 예를 들면 Autodesk CoStar 및 Argus)는 오늘날에도 여전히 최고의 시장 점유율을 유지하고 있습니다. 1세대 소품 기술 회사입니다.Louisa XuPropTech 1.0: Online Aggregators Emerge(2001-2007)점을 따라 -com 붐 인터넷 시대는 온라인 거래에 대한 소비자 신뢰의 새로운 시대를 열었습니다. PropTech 1.0 초기에는 온라인으로 부동산 정보를 찾기가 어려웠고 온라인으로 집을 구매하거나 임대하는 것이 거의 불가능했습니다. 그러나 시간이 지남에 따라 소셜 미디어 및 전자 상거래에서 대규모 온라인 수집기의 등장으로 소비자는 온라인 거래에 익숙해져 유사한 모델이 부동산에서 형성되기 시작했습니다. Zillow 및 Trulia와 같은 온라인 포털은 상대적 크기와 데이터 가용성을 감안할 때 주거용 부동산 기회를 목표로 삼았습니다. 이 팀은 교차 네트워크 효과를 활용하여 대규모 사용자 기반으로 확장하고 업계 표준 플랫폼이 되는 방식으로 기존 정보 제공자를 중개하기 시작했습니다. 부동산 기술 분야의 1세대 온라인 애그리게이터입니다.Louisa XuPropTech 2.0: 더 큰 것이 더 낫습니까? (2008-현재) 데이터 처리 스토리지 및 수집의 놀라운 발전에 힘입어 지난 10년 동안 PropTech는 큰 야망과 더 큰 보물 상자를 가진 회사를 이끌었습니다. 소유권보다 접근권을 선호하는 소비자의 선호는 WeWork 및 Airbnb와 같은 회사를 주류로 이끌었습니다. 이 회사들은 공유 경제를 활용하여 재택 사무실 소매점에서 보관 공간을 포함하여 물리적 공간을 보다 쉽게 ​​대체할 수 있도록 했습니다. Web 2.0의 정의적 특징이 보다 풍부한 사용자 경험과 PropTech 2.0 시대의 참여 기업이 임대 구매 판매 및 물리적 공간 구축의 사용자 경험 개선을 모색한 것처럼. 많은 경우 기업은 수직적 통합이 막대한 효율성 향상을 달성하는 데 중요하다고 생각합니다. 예를 들어 Katerra는 전체 건설 공급망을 종단 간 수직으로 통합하고 Opendoor는 주택 거래를 위한 구매자 리노베이터 판매자 및 대리인 역할을 합니다. 확장하려면 상당한(그리고 참을성 있는) 투자가 필요합니다. 그러나 벤처 캐피탈리스트가 항상 이 부동산에 관심이 있었던 것은 아닙니다. 2008년을 돌이켜보면 PropTech에 2천만 달러만 투자되었습니다. 2018년까지 그 수치는 40억 달러로 증가했습니다. 이는 총 VC 자금 조달의 5%에 불과하고 PropTech에 대한 핀테크 자금 조달 관심의 20%에 불과하지만 지난 10년 동안 부동산 기술 자금 조달의 상승세가 상당히 높아졌습니다.CB Insights Rise of Real Estate Tech 2018What's next: PropTech 3.0 PropTech 뒤에 있는 혁신과 자본의 연속적인 물결을 보면 오늘날 부동산이 이미 잘 작동하는 현대화된 산업이 되었다고 생각할 수 있습니다. 당신이 짐작할 수 있듯이 그것은 사실이 아닙니다. 그렇다면 업계는 왜 여전히 후진적인가? 간단한 예를 들어 설명하겠습니다. 지난 여름 나는 워싱턴 동부에 있는 12가구짜리 주거용 부동산을 구입했습니다. 판매자는 부동산의 시장 가치를 계산하거나 공개 시장에 등록하지 않았기 때문에 테이블에 $40,000를 남겼습니다. 나와 함께 일한 에이전트는 한 시간도 채 걸리지 않는 한 번의 워크스루를 수행한 대가로 37,000달러의 멋진 수수료를 받았습니다. 부동산을 구입한 후 일반 계약자와 협력하여 두 개의 유닛을 재건했습니다. 그는 비용을 최소화하고 가능한 한 빨리 프로젝트를 완료하기 위해 나와 인센티브를 맞추지 않았습니다. 투자를 찾고 검증하는 데 이틀이 걸렸지만 거래를 성사하는 데 4개월(수작업으로 쌓인 서류 더미가 있습니다!)과 완전히 재건하는 데 3개월이 걸렸습니다. 이것은 작고 간단한 거래이지만 여전히 해결되지 않은 많은 문제점을 보여줍니다. 위의 이야기에서 마찰의 각 지점은 기업가의 다음 물결이 해결해야 할 기회를 나타냅니다. 아래 차트는 주거 가치 사슬의 중요한 이해 관계자와 몇 가지 일반적인 문제를 보여줍니다. 예를 들어 집을 사거나 파는 데 4개월 이상이 걸리고 거래 비용이 많이 들기 때문에 그 경험을 더욱 힘들게 만듭니다. 이것은 미국의 주택 소유 비율이 1990년대 초보다 64% 감소한 데 기여한 많은 요인 중 하나입니다. 부동산 생태계의 현재 문제점입니다. Louisa Xu 계약자 범주도 비효율로 가득 차 있습니다. 단일 건설 프로젝트에는 엔지니어 디자이너 건축가 일반 계약자 하도급업체 및 개발자를 비롯한 다양한 이해 관계자가 포함될 수 있습니다. 뒤이은 풍경은 수많은 계약 구조와 잘못 정렬된 인센티브의 풍경입니다. 업계의 많은 플레이어가 현재 시장 실패의 혜택을 받기 때문에 현상 유지를 변경하는 데 최소한의 인센티브와 저항이 있습니다. 이러한 확고한 워크플로 및 인센티브의 산물은 상당한 시간과 비용 초과입니다. 가치 사슬의 각 지점에서 고유한 문제를 목표로 삼는 것은 PropTech 회사의 다음 물결에 대한 의무가 될 것입니다. 아래에 나열된 회사는 아직 초기 단계에 있지만 많은 회사가 이미 제품 시장에 적합하고 놀라운 견인력을 입증했습니다. 예를 들어 Built는 은행의 대출 관리 프로세스를 디지털화하는 소프트웨어를 제공합니다. 프로세스를 온라인으로 전환하여 건설 대출 서비스와 관련된 비효율적이고 불투명한 수동 워크플로를 단순화합니다. Build를 사용하는 대출 기관은 건설 프로젝트 데이터 포트폴리오를 플랫폼으로 가져와서 요청을 감독하고 프로젝트 과정 전반에 걸쳐 건축업자 및 검사자와 협력할 수 있습니다. 결과적으로 대출 기관은 더 많은 양의 대출을 보다 생산적으로 관리하고 전체 포트폴리오에 대한 가시성을 확보할 수 있습니다. 이와 유사하게 Qualia는 소유권 대리인 부동산 중개인, 주택 구매자 및 판매자를 통합하여 단일 기록 시스템을 생성함으로써 마감 프로세스를 단순화합니다. 이 커뮤니케이션 및 워크플로 도구는 업계에서 가장 심각한 문제 중 하나인 마감 프로세스에서 사용자 경험을 향상시키는 새로운 방법을 제시합니다. 이것들은 PropTech의 새로운 시대에 등장한 잠재적으로 변혁적인 아이디어 중 일부에 불과합니다. 스타트업은 부동산 기술의 현재 문제점을 활용할 태세를 갖추고 있습니다.Louisa XuLooking Ahead 과거에 기술의 모든 혁신을 보았듯이 부동산에서 상응하는 혁신을 보았습니다. Microsoft 시대는 더 나은 언더라이팅 및 백오피스 도구에 대한 업계의 증가하는 요구를 해결하기 시작했습니다. PropTech 1.0은 온라인 애그리게이터 모델을 부동산에 적용했습니다. PropTech 2.0은 공유 경제 및 수직적 통합과 같은 주제를 활용하여 물리적 공간의 구축 및 관리에서 더 큰 야망을 달성했습니다. 저는 기술 기반 부동산 회사가 향후 10년 동안 대부분의 시장 점유율을 차지할 것이라고 믿습니다. 다음 기업은 워크플로를 디지털화하고 생태계의 모든 이해 관계자에 대한 투명성을 향상하여 적은 비용으로 더 나은 결정을 내릴 수 있는 솔루션을 도입할 것입니다. 기술 발전이 이 산업의 미래를 계속 형성할 것이라는 모든 징후가 있습니다.Valley VoicesLouisa XuLouisa는 IVP의 파트너입니다. 그녀는 클라우드 네이티브 인프라 및 응용 기계 학습에 중점을 둔 후기 기업 및 소비자 기술 회사에 투자합니다.… 자세히 알아보기Louisa는 IVP의 파트너입니다. 그녀는 클라우드 네이티브 인프라 및 응용 기계 학습에 중점을 둔 후기 기업 및 소비자 기술 회사에 투자합니다. Business Insider는 Louisa를 2019년 벤처 캐피털의 떠오르는 별 상위 25명 중 하나로 선정했습니다. IVP에 합류하기 전에는 GIC의 Technology Investment Group에 소속되어 DoorDash Affirm Katerra 및 Houzz와 같은 회사에 투자했습니다. Louisa는 뉴욕에 있는 Blackstone의 Private Equity Group에서 경력을 시작했으며 나중에 Enjoy에서 데이터 과학 및 Cloudflare에서 비즈니스 운영에서 운영 경험을 얻었습니다. 그녀는 Harvard Business Schools의 스타트업 대회에서 1등을 하고 Conde Nast Traveler에 소개된 여행 기술 스타트업인 smartlayover를 공동 설립했습니다. Louisa는 Harvard Business School에서 MBA를 취득하고 B.A. 그녀는 예일 대학에서 우등으로 summa cum laude와 Phi Beta Kappa를 졸업했습니다.
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