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이용후기
현대 리더로 성공하는 방법
도파미 추천 : 0 반대 : 0 조회수 : 14
2021-10-18
브랜딩 및 부동산 사업 개발 전문가 Kase Ellers Group. 공인 럭셔리 홈 마케팅 전문가 경력을 쌓는 동안 필연적으로 당신이 경멸하는 상사와 함께 일하고 싶지 않은 다른 사람들을 위해 일하게 됩니다. 좋은 상황이든 나쁜 상황이든 당신은 항상 당신을 엄청나게 성장시키고 자신의 리더십 스타일에 영향을 줄 수 있는 교훈을 남깁니다. 제가 작은 부동산 강서 더 하이움팀을 관리하는 리더십 역할로 성장하고 나중에 100명이 넘는 고객과 함께 부동산 코칭 사업을 하게 되면서 저는 리더로서 많은 성공을 축하하면서도 저 자신의 실패도 경험했습니다. 내 리더십 스타일은 완벽하지 않습니다. 때로는 스트레스를 받을 때 내 응답의 간결함이 날카롭게 보일 수 있고 다른 때는 특히 실망이 깊을 때 내 감정을 숨기지 않을 수 없습니다. 기업 또는 기업가 리더십 역할의 어느 위치에 있든 모든 리더는 어딘가에서 시작해야 한다는 점을 이해하십시오. 리더가 되기 위해 "천연 리더"가 될 필요는 없습니다. 어느 날 아침 일이편한세상시티 풍무역 리더십 스타일은 완벽하지 않습니다. 때로는 스트레스를 받을 때 내 응답의 간결함이 날카롭게 보일 수 있고 다른 때는 특히 실망이 깊을 때 내 감정을 숨기지 않을 수 없습니다. 기업 또는 기업가 리더십 역할의 어느 위치에 있든 모든 리더는 어딘가에서 시작해야 한다는 점을 이해하십시오. 리더가 되기 위해 "천연 리더"가 될 필요는 없습니다. 어느 날 아침 일어나서 조직 전체를 운영하는 데 필요한 기술을 갖춘 사람은 없습니다. 책임을 지는 리더의 능력은 그들의 DNA에 연결되어 있을지 모르지만, 재능을 키우고 강점을 활용하는 능력은 시간이 지나면서 학습됩니다. 다음은 내가 어떤 직업에 속해 있든 현대의 리더로 성공하는 데 도움이 될 수 있다고 생각하는 비밀입니다. 약속 기간을 지키세요. 팀원들이 어떻게 생각하든 상관 없습니다. 당신은 그들을 인터뷰하고 궁극적으로 그들에게 조직의 일원으로 황금 초대장을 줄 수 있지만 그들은 가장 귀중한 자산인 시간과 재능을 팀에 투자하는 사람들입니다. 특병점역오렌지카운티어나서 조직 전체를 운영하는 데 필요한 기술을 갖춘 사람은 없습니다. 책임을 지는 리더의 능력은 그들의 DNA에 연결되어 있을지 모르지만, 재능을 키우고 강점을 활용하는 능력은 시간이 지나면서 학습됩니다. 다음은 내가 어떤 직업에 속해 있든 현대의 리더로 성공하는 데 도움이 될 수 있다고 생각하는 비밀입니다. 약속 기간을 지키세요. 팀원들이 어떻게 생각하든 상관 없습니다. 당신은 그들을 인터뷰하고 궁극적으로 그들에게 조직의 일원으로 황금 초대장을 줄 수 있지만 그들은 가장 귀중한 자산인 시간과 재능을 팀에 투자하는 사람들입니다. 특히 잠재적인 직업의 장기적 기회나 보상 구조에 대해 논의할 때 리더가 과대 약속하고 과소 전달하는 것은 흔한 실수입니다. 아무리 좋은 의도를 가지고 있더라도 상황은 리더의 통제 범위를 넘어 변할 수 있지만 궁극적으로 약속을 이행하는 것은 여전히 ​​리더의 책임입니다.MORE FOR YOU 당신에게는 리더십 전략이 있습니까?성취가 높은 사람과 함께 하면 어떻게 성과를 향상시킬 수 있습니까? 이 상황에서 리더로서 팀 구성원이 수용할 수 있는 창의적인 솔루션이나 타협을 제공하기 위해 할 수 있는 모든 일을 하십시오. 그들은 당신의 노력에 감사하고 상황이 기대했던 것과는 다르다고 느낄 것입니다. 진정성 있고 취약해지십시오. 젊은 인력은 그 어느 때보다 리더로부터 더 많은 관련성과 진정성을 원합니다. 아무도 당신이 어떻게 느끼는지에 대한 모든 세부 사항을 공유하기를 기대하지 않지만 사람들은 의도가 좋더라도 솔직하지 못한 경우 알 수 있습니다. 답이 확실하지 않거나 상황에 대한 두려움이 있을 고색 금호리첸시아히 잠재적인 직업의 장기적 기회나 보상 구조에 대해 논의할 때 리더가 과대 약속하고 과소 전달하는 것은 흔한 실수입니다. 아무리 좋은 의도를 가지고 있더라도 상황은 리더의 통제 범위를 넘어 변할 수 있지만 궁극적으로 약속을 이행하는 것은 여전히 ​​리더의 책임입니다.MORE FOR YOU 당신에게는 리더십 전략이 있습니까?성취가 높은 사람과 함께 하면 어떻게 성과를 향상시킬 수 있습니까? 이 상황에서 리더로서 팀 구성원이 수용할 수 있는 창의적인 솔루션이나 타협을 제공하기 위해 할 수 있는 모든 일을 하십시오. 그들은 당신의 노력에 감사하고 상황이 기대했던 것과는 다르다고 느낄 것입니다. 진정성 있고 취약해지십시오. 젊은 인력은 그 어느 때보다 리더로부터 더 많은 관련성과 진정성을 원합니다. 아무도 당신이 어떻게 느끼는지에 대한 모든 세부 사항을 공유하기를 기대하지 않지만 사람들은 의도가 좋더라도 솔직하지 못한 경우 알 수 있습니다. 답이 확실하지 않거나 상황에 대한 두려움이 있을 때 팀에 말하는 것을 두려워하지 마십시오. 항상 모든 것이 괜찮은 것처럼 행동하는 리더보다 더 나쁜 것은 없습니다. 이는 많은 리더가 "평소와 같은 비즈니스" 사고방식을 유지하기를 원했던 Covid-19 전염병이 시작되었을 때 매우 분명했습니다. 리더가 당면한 문제를 인정하지 않을 때 팀 구성원은 리더가 비즈니스의 인간적 요소와 접촉하지 않는 것처럼 느꼈습니다. 항상 팀에 정직하고 나쁜 경험이라도 공유하는 것을 두려워하지 마십시오. 취약성은 특히 어려운 시기에 다른 사람들에게 영감을 주려고 할 때 강력한 도구가 될 수 있습니다. 기회가 아닌 격려로 말하세요 기회가 있는 곳에서 끊임없이 저에게 말을 걸어주는 상사가 있던 시절이 있었습니다. 처음에는 그녀의 지혜를 흡수하여 일을 더 잘할 수 있도록 최선을 다했기 때문에 전혀 귀찮지 않았습니다. 시간이 지남에 따라 이러한 방식으로 그녀의 지속적인 피드백은 나를 낙담하게 만들기 시작했습니다. 동료가 부족한 점이나 리더로서 당신이 만족하지 못힐스테이트 시흥 은계게 성과를 향상시킬 수 있습니까? 이 상황에서 리더로서 팀 구성원이 수용할 수 있는 창의적인 솔루션이나 타협을 제공하기 위해 할 수 있는 모든 일을 하십시오. 그들은 당신의 노력에 감사하고 상황이 기대했던 것과는 다르다고 느낄 것입니다. 진정성 있고 취약해지십시오. 젊은 인력은 그 어느 때보다 리더로부터 더 많은 관련성과 진정성을 원합니다. 아무도 당신이 어떻게 느끼는지에 대한 모든 세부 사항을 공유하기를 기대하지 않지만 사람들은 의도가 좋더라도 솔직하지 못한 경우 알 수 있습니다. 답이 확실하지 않거나 상황에 대한 두려움이 있을 때 팀에 말하는 것을 두려워하지 마십시오. 항상 모든 것이 괜찮은 것처럼 행동하는 리더보다 더 나쁜 것은 없습니다. 이는 많은 리더가 "평소와 같은 비즈니스" 사고방식을 유지하기를 원했던 Covid-19 전염병이 시작되었을 때 매우 분명했습니다. 리더가 당면한 문제를 인정하지 않을 때 팀 구성원은 리더가 비즈니스의 인간적 요소와 접촉하지 않는 것처럼 느꼈습니다. 항상 팀에 정직하고 나쁜 경험이라도 공유하는 것을 두려워하지 마십시오. 취약성은 특히 어려운 시기에 다른 사람들에게 영감을 주려고 할 때 강력한 도구가 될 수 있습니다. 기회가 아닌 격려로 말하세요 기회가 있는 곳에서 끊임없이 저에게 말을 걸어주는 상사가 있던 시절이 있었습니다. 처음에는 그녀의 지혜를 흡수하여 일을 더 잘할 수 있도록 최선을 다했기 때문에 전혀 귀찮지 않았습니다. 시간이 지남에 따라 이러한 방식으로 그녀의 지속적인 피드백은 나를 낙담하게 만들기 시작했습니다. 동료가 부족한 점이나 리더로서 당신이 만족하지 못하는 점만 이야기하는 것은 그 팀원에게 불편한 작업 환경을 조성할 것입니다. 그들은 자신의 성과에 대한 대화를 두려워하고 자신의 경력에서 수행할 수 있는 능력에 절망감을 느끼기 시작할 것입니다. 건설적인 비판은 훌륭하지만 솔루션이나 유용한 지침과 짝을 이룰 때만 가능합니다. 그들이 당신의 기대에 미치지 못한다면 누군가에게 말하는 것은 괜찮습니다. 그러나 격려의 자리에서 말하고 그들의 노력을 인정하는 것만큼 중요합니다. 항상 가장 약한 고리를 키우십시오. 불가피하게 팀에는 항상 무게를 당기지 않는 사람이 있지만 그렇다고 해서 노력을 포기해야 하는 것은 아닙니다. 그들을 성공으로 이끄는 리더. 나는 "가장 약한 링크"가 가장 잘못 이해되고 있다는 것을 여러 번 배웠습니다. 그들은 건강 상태나 최근 가족 사망과 같은 심각한 개인적인 문제를 겪고 있을 수 있습니다. 당신이 리더로서 그 특정 사람과의 커뮤니케이션 스타일을 조정해야 할 수도 있습니다. 예를 들어, 나는 우리의 사명에서 완전히 분리된 부동산에서 누군가를 코치했습니다. 내가 한 모든 제안은 왜 그녀가 다음 방문까지 완료하지 못했는지에 대한 변명으로 바뀌었습니다. 나는 좌절감에 사로잡혀 어느 날 그녀가 스스로 깨닫지 못한 잠재력이 얼마나 큰지 그녀에게 말하기로 결정했습니다. 우리는 그녀에게 부동산 중개인으로서 자신이 느끼는 직업과 자신이 느끼는 직업에 대해 설명하도록 요청하는 시각화 연습을 함께 했습니다. 이 작은 실험에서 그녀는 그녀가 마지막 경력보다 판매에 대한 자신감이 덜했기 때문에 실패를 두려워했기 때문에 시도하는 것을 두려워한다는 것을 발견했습니다. 얼마 지나지 않아 그녀는 번창하기 시작했고 첫 번째 판매를 시작했습니다. 내가 그녀를 포기했다면 나는 그녀의 잠재력과 내 비즈니스에 대한 가장 강력한 지지자 중 한 명을 포기했을 것입니다. 리더십은 당신이 개발할 수 있는 특성과 습득할 수 있는 기술로 표시되는 여정이라는 것을 기억하십시오. 이 네 가지 특성과 능력을 마스터하면 누구나 현대의 리더로 성공할 수 있습니다. Forbes Real Estate Council은 부동산 업계의 경영진을 위한 초대 전용 커뮤니티입니다. 자격이 되나요?LinkedIn에서 나를 팔로우하세요. 내 웹사이트를 확인하세요. Kase Ellers브랜딩 및 부동산 사업 개발 전문가 Kase Ellers Group. 공인 럭셔리 홈 마케팅 전문가. 여기에서 Kase Ellers의 전체 경영진 프로필을 읽어보세요.… 자세히보기Branding & Real Estate Business Development Professional Kase Ellers Group. 공인 럭셔리 홈 마케팅 전문가. 여기에서 Kase Ellers의 전체 임원 프로필을 읽어보세요.
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