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1부: 변화하는 시대의 부동산 CFO: RE/MAX 재무 책임자와의 인터뷰
도파미 추천 : 0 반대 : 0 조회수 : 37
2021-10-11
세계적 대유행은 예기치 않게 부동산 시장을 변화시켰습니다. 부동산 산업은 2020년에 혼란을 겪었지만 반드시 손해를 입은 것은 아닙니다. 최근 글로벌 프랜차이즈 기반 부동산 회사 REMAX의 Karri Callahan CFO와의 Q&A에서 저는 21세기 금융 전문가를 위한 광범위한 주제뿐만 아니라 그녀의 회사 및 산업과 관련된 다양한 문제에 대해 논의했습니천안g1비즈캠퍼스다. 2부작 시리즈의 첫 번째 파트에서 저는 코로나19가 부동산 업계에 어떤 영향을 미쳤는지, 그리고 그녀가 CFO로서 새로운 도전과 기회에 어떻게 대처했는지에 대해 물었습니다. 또한 나는 그녀에게 REMAX의 프랜차이즈 모델과 강력한 기업 문화를 유지하면서 중앙 금융 리더가 전 세계적으로 확장되는 중개인 네트워크를 효과적으로 관리할 수 있는 방법에 대해 질문했습니다. Jeff Thomson: 부동산 시장은 경기 침체로 어려움을 겪는 경향이 있습니다. Covid-19 경기 침체에서 부동산은 특히 도심에서 심각한 영향을 받았습니다. 이편한세상시티 풍무역또한 나는 그녀에게 REMAX의 프랜차이즈 모델과 강력한 기업 문화를 유지하면서 중앙 금융 리더가 전 세계적으로 확장되는 중개인 네트워크를 효과적으로 관리할 수 있는 방법에 대해 질문했습니다. Jeff Thomson: 부동산 시장은 경기 침체로 어려움을 겪는 경향이 있습니다. Covid-19 경기 침체에서 부동산은 특히 도심에서 심각한 영향을 받았습니다. 그러나 사람들이 도시를 떠나려고 함에 따라 인구가 적은 지역의 부동산에 긍정적인 이득이 있었습니다. 시장의 갑작스러운 재조정이 REMAX의 비즈니스와 운영에 어떤 영향을 미쳤습니까? 그 영향을 완화하거나 활용하기 위해 CFO로서 어떤 일을 했습니까? Karri Callahan: 전염병과 그에 따른 경기 침체로 부동산이 둔화되었다고 생각할 수도 있지만 실제로는 늦은 봄에 기존 주택 판매가 침체되고 초여름 활동이 크게 반등하는 동안 현실이 되었습니다. 미국 전역의 많은 시장은 저금리의 높은 수요와 매우 낮은 재고로 인해 뜨겁게 달아오르병점역오렌지카운티그러나 사람들이 도시를 떠나려고 함에 따라 인구가 적은 지역의 부동산에 긍정적인 이득이 있었습니다. 시장의 갑작스러운 재조정이 REMAX의 비즈니스와 운영에 어떤 영향을 미쳤습니까? 그 영향을 완화하거나 활용하기 위해 CFO로서 어떤 일을 했습니까? Karri Callahan: 전염병과 그에 따른 경기 침체로 부동산이 둔화되었다고 생각할 수도 있지만 실제로는 늦은 봄에 기존 주택 판매가 침체되고 초여름 활동이 크게 반등하는 동안 현실이 되었습니다. 미국 전역의 많은 시장은 저금리의 높은 수요와 매우 낮은 재고로 인해 뜨겁게 달아오르고 있습니다. 매물이 많지는 않지만 매물로 나온 매물은 빠르게 매물로 나와있습니다. 우리가 보아온 것처럼 주거용 부동산은 밝은 곳이었고 국가의 경제 회복을 이끄는 데 도움이 될 가능성이 있습니다.REMAX CFO Karri CallahanREMAX최신 REMAX 내셔널 주택 보고서에 따르면 7월은 우리 보고서의 12월 주택 판매 실적이 가장 좋았습니다. -연도의 역사와 전국 부동산 중개인 협회(National Association of Realtors)에 따르면 미국 전역의 4개 주요 지역은 각각 7월에 월별 및 전년 대비 보류 중인 주택 판매 거래에서 이익을 보았습니다. 재고 수준과 실업률은 올해 주택 시장이 궁극적으로 얼마나 강력한지를 결정짓는 총재일 수 있습니다. 당신을 위해 더 많이 집을 빌릴 필요가 있습니까? 2021.4에서 할 수 있을 것입니다. 마음챙김 생산성과 경력 건강을 촉진하는 두뇌 식품 변화를 향한 속도: 2021년 재무 및 회계 동향 집이 사람들의 삶의 중심이 루원시티 벨라미2차고 있습니다. 매물이 많지는 않지만 매물로 나온 매물은 빠르게 매물로 나와있습니다. 우리가 보아온 것처럼 주거용 부동산은 밝은 곳이었고 국가의 경제 회복을 이끄는 데 도움이 될 가능성이 있습니다.REMAX CFO Karri CallahanREMAX최신 REMAX 내셔널 주택 보고서에 따르면 7월은 우리 보고서의 12월 주택 판매 실적이 가장 좋았습니다. -연도의 역사와 전국 부동산 중개인 협회(National Association of Realtors)에 따르면 미국 전역의 4개 주요 지역은 각각 7월에 월별 및 전년 대비 보류 중인 주택 판매 거래에서 이익을 보았습니다. 재고 수준과 실업률은 올해 주택 시장이 궁극적으로 얼마나 강력한지를 결정짓는 총재일 수 있습니다. 당신을 위해 더 많이 집을 빌릴 필요가 있습니까? 2021.4에서 할 수 있을 것입니다. 마음챙김 생산성과 경력 건강을 촉진하는 두뇌 식품 변화를 향한 속도: 2021년 재무 및 회계 동향 집이 사람들의 삶의 중심이 되는 올해 사람들이 재평가함에 따라 예상되는 시장 변화를 보게 될 것입니다. 다음 집에서 그들에게 가장 중요한 특성. 가족이 원격으로 계속 일하거나 올해 집에서 더 많은 시간을 보내면서 발견한 변화하는 필요로 인해 도시 중심을 떠나 서로 더 가까이 이사하기로 결정할 수 있기 때문에 많은 요인이 이주를 영속화할 것입니다(예: 마당 또는 집의 필요성). 사무실. 원격 근무와 관련된 이동성 증가로 인해 도시 거주자들이 도심을 떠나 교외 및 농촌 지역에서 주택 시장 붐을 일으켰는지 여부에 대해서는 아직 심사위원이 미정입니다. REMAX의 경우 미국 전역에 3500개 이상의 사무실이 있는 방대한 프랜차이즈 공간을 감안할 때 이러한 추세는 우리에게 좋은 징조입니다. 팬데믹은 확실히 미국의 많은 도시 및 교외 지역에서 이미 제한된 재고 수준을 가속화했습니다. 이러한 대도시의 가장 큰 문제는 계속해서 사용 가능한 저렴한 재고 부족일 것입니다. 재택 근무 정책이 계속 채택되고 이주에 약간의 변화가 힐스테이트 시흥 은계연도의 역사와 전국 부동산 중개인 협회(National Association of Realtors)에 따르면 미국 전역의 4개 주요 지역은 각각 7월에 월별 및 전년 대비 보류 중인 주택 판매 거래에서 이익을 보았습니다. 재고 수준과 실업률은 올해 주택 시장이 궁극적으로 얼마나 강력한지를 결정짓는 총재일 수 있습니다. 당신을 위해 더 많이 집을 빌릴 필요가 있습니까? 2021.4에서 할 수 있을 것입니다. 마음챙김 생산성과 경력 건강을 촉진하는 두뇌 식품 변화를 향한 속도: 2021년 재무 및 회계 동향 집이 사람들의 삶의 중심이 되는 올해 사람들이 재평가함에 따라 예상되는 시장 변화를 보게 될 것입니다. 다음 집에서 그들에게 가장 중요한 특성. 가족이 원격으로 계속 일하거나 올해 집에서 더 많은 시간을 보내면서 발견한 변화하는 필요로 인해 도시 중심을 떠나 서로 더 가까이 이사하기로 결정할 수 있기 때문에 많은 요인이 이주를 영속화할 것입니다(예: 마당 또는 집의 필요성). 사무실. 원격 근무와 관련된 이동성 증가로 인해 도시 거주자들이 도심을 떠나 교외 및 농촌 지역에서 주택 시장 붐을 일으켰는지 여부에 대해서는 아직 심사위원이 미정입니다. REMAX의 경우 미국 전역에 3500개 이상의 사무실이 있는 방대한 프랜차이즈 공간을 감안할 때 이러한 추세는 우리에게 좋은 징조입니다. 팬데믹은 확실히 미국의 많은 도시 및 교외 지역에서 이미 제한된 재고 수준을 가속화했습니다. 이러한 대도시의 가장 큰 문제는 계속해서 사용 가능한 저렴한 재고 부족일 것입니다. 재택 근무 정책이 계속 채택되고 이주에 약간의 변화가 생길 수 있는 한, 도시에서 생활하는 것을 즐기고 다른 기회를 위해 떠났을 수 있는 다른 사람들을 기꺼이 대신할 사람들이 많이 있습니다. 세계적 대유행은 움직였습니다. 우리는 비즈니스 모델의 매력적인 재정적 특성과 그것이 제공하는 재정적 유연성 덕분에 신속하게 대응할 수 있었다고 믿습니다. 전염병 초기에 우리는 비용을 줄이고 현금을 절약하도록 고안된 프로그램을 구현했습니다. 전반적으로 우리의 목표는 우리 가치 제안의 지속적인 확장을 지원하고 재량 지출을 줄이기 위해 가능한 한 많은 일자리를 유지하는 것이었습니다. 우리는 해고나 일시 해고에 의존하지 않고 환경에 맞게 비용 구조를 신속하게 조정했습니다. 동시에 우리는 서비스 제공을 확장하여 네트워크의 의미 있는 재정 지원을 확대하고 배당금을 유지했습니다. Thomson: REMAX는 전 세계적으로 130000명 이상의 에이전트와 협력하는 프랜차이즈 모델로 운영되는 글로벌 회사입니다. 이것이 재무 부서의 리더로서의 역할을 복잡하게 하거나라피아노 스위첸 양주옥정되는 올해 사람들이 재평가함에 따라 예상되는 시장 변화를 보게 될 것입니다. 다음 집에서 그들에게 가장 중요한 특성. 가족이 원격으로 계속 일하거나 올해 집에서 더 많은 시간을 보내면서 발견한 변화하는 필요로 인해 도시 중심을 떠나 서로 더 가까이 이사하기로 결정할 수 있기 때문에 많은 요인이 이주를 영속화할 것입니다(예: 마당 또는 집의 필요성). 사무실. 원격 근무와 관련된 이동성 증가로 인해 도시 거주자들이 도심을 떠나 교외 및 농촌 지역에서 주택 시장 붐을 일으켰는지 여부에 대해서는 아직 심사위원이 미정입니다. REMAX의 경우 미국 전역에 3500개 이상의 사무실이 있는 방대한 프랜차이즈 공간을 감안할 때 이러한 추세는 우리에게 좋은 징조입니다. 팬데믹은 확실히 미국의 많은 도시 및 교외 지역에서 이미 제한된 재고 수준을 가속화했습니다. 이러한 대도시의 가장 큰 문제는 계속해서 사용 가능한 저렴한 재고 부족일 것입니다. 재택 근무 정책이 계속 채택되고 이주에 약간의 변화가 생길 수 있는 한, 도시에서 생활하는 것을 즐기고 다른 기회를 위해 떠났을 수 있는 다른 사람들을 기꺼이 대신할 사람들이 많이 있습니다. 세계적 대유행은 움직였습니다. 우리는 비즈니스 모델의 매력적인 재정적 특성과 그것이 제공하는 재정적 유연성 덕분에 신속하게 대응할 수 있었다고 믿습니다. 전염병 초기에 우리는 비용을 줄이고 현금을 절약하도록 고안된 프로그램을 구현했습니다. 전반적으로 우리의 목표는 우리 가치 제안의 지속적인 확장을 지원하고 재량 지출을 줄이기 위해 가능한 한 많은 일자리를 유지하는 것이었습니다. 우리는 해고나 일시 해고에 의존하지 않고 환경에 맞게 비용 구조를 신속하게 조정했습니다. 동시에 우리는 서비스 제공을 확장하여 네트워크의 의미 있는 재정 지원을 확대하고 배당금을 유지했습니다. Thomson: REMAX는 전 세계적으로 130000명 이상의 에이전트와 협력하는 프랜차이즈 모델로 운영되는 글로벌 회사입니다. 이것이 재무 부서의 리더로서의 역할을 복잡하게 하거나 단순화합니까? 고유한 비즈니스 문제가 있는 너무 많은 반독립 사업자를 처리할 때 보고 또는 예측에 어려움을 겪습니까?Callahan: REMAX 네트워크의 광범위한 글로벌 발자국은 우리 회사의 가장 강력한 경쟁 우위 중 하나이며 내 직업의 가장 흥미로운 측면. 1973년 콜로라도 덴버에 단일 사무소를 개설한 이래 REMAX는 110개 이상의 국가 및 지역에 130000명 이상의 판매 직원과 전 세계 8000개 이상의 사무소가 있는 글로벌 부동산 네트워크로 성장했습니다. 덴버 본사에 있는 수백 명의 모든 직원과 마찬가지로 제 역할은 가능한 한 최고 수준까지 가맹점을 지원하고 지원하는 것입니다. 마스터 프랜차이저인 우리 회사의 재무 상황에는 비즈니스의 모든 운영 측면과 가치 제안을 강화하거나 확장하는 지속적인 투자가 포함됩니다. 우리는 특히 지난 몇 년 동안 중개인을 모집하고 에이전트가 판매 기회를 늘리는 데 도움이 되는 전략적 투자에 매우 공격적이었습니다. 궁극적으로 우리는 성장하는평택지제 센트럴타워 지식산업센터. 원격 근무와 관련된 이동성 증가로 인해 도시 거주자들이 도심을 떠나 교외 및 농촌 지역에서 주택 시장 붐을 일으켰는지 여부에 대해서는 아직 심사위원이 미정입니다. REMAX의 경우 미국 전역에 3500개 이상의 사무실이 있는 방대한 프랜차이즈 공간을 감안할 때 이러한 추세는 우리에게 좋은 징조입니다. 팬데믹은 확실히 미국의 많은 도시 및 교외 지역에서 이미 제한된 재고 수준을 가속화했습니다. 이러한 대도시의 가장 큰 문제는 계속해서 사용 가능한 저렴한 재고 부족일 것입니다. 재택 근무 정책이 계속 채택되고 이주에 약간의 변화가 생길 수 있는 한, 도시에서 생활하는 것을 즐기고 다른 기회를 위해 떠났을 수 있는 다른 사람들을 기꺼이 대신할 사람들이 많이 있습니다. 세계적 대유행은 움직였습니다. 우리는 비즈니스 모델의 매력적인 재정적 특성과 그것이 제공하는 재정적 유연성 덕분에 신속하게 대응할 수 있었다고 믿습니다. 전염병 초기에 우리는 비용을 줄이고 현금을 절약하도록 고안된 프로그램을 구현했습니다. 전반적으로 우리의 목표는 우리 가치 제안의 지속적인 확장을 지원하고 재량 지출을 줄이기 위해 가능한 한 많은 일자리를 유지하는 것이었습니다. 우리는 해고나 일시 해고에 의존하지 않고 환경에 맞게 비용 구조를 신속하게 조정했습니다. 동시에 우리는 서비스 제공을 확장하여 네트워크의 의미 있는 재정 지원을 확대하고 배당금을 유지했습니다. Thomson: REMAX는 전 세계적으로 130000명 이상의 에이전트와 협력하는 프랜차이즈 모델로 운영되는 글로벌 회사입니다. 이것이 재무 부서의 리더로서의 역할을 복잡하게 하거나 단순화합니까? 고유한 비즈니스 문제가 있는 너무 많은 반독립 사업자를 처리할 때 보고 또는 예측에 어려움을 겪습니까?Callahan: REMAX 네트워크의 광범위한 글로벌 발자국은 우리 회사의 가장 강력한 경쟁 우위 중 하나이며 내 직업의 가장 흥미로운 측면. 1973년 콜로라도 덴버에 단일 사무소를 개설한 이래 REMAX는 110개 이상의 국가 및 지역에 130000명 이상의 판매 직원과 전 세계 8000개 이상의 사무소가 있는 글로벌 부동산 네트워크로 성장했습니다. 덴버 본사에 있는 수백 명의 모든 직원과 마찬가지로 제 역할은 가능한 한 최고 수준까지 가맹점을 지원하고 지원하는 것입니다. 마스터 프랜차이저인 우리 회사의 재무 상황에는 비즈니스의 모든 운영 측면과 가치 제안을 강화하거나 확장하는 지속적인 투자가 포함됩니다. 우리는 특히 지난 몇 년 동안 중개인을 모집하고 에이전트가 판매 기회를 늘리는 데 도움이 되는 전략적 투자에 매우 공격적이었습니다. 궁극적으로 우리는 성장하는 회사이므로 돈을 잘 썼습니다. 도전의 관점에서 우리의 구조가 일을 흥미롭게 만든다고 말할 수 있습니다. 전 세계에 있는 모든 사무실(8000개 이상)은 독립적으로 소유 및 운영됩니다. 우리 사업은 기업가에 의해 설립되었으며 우리 프랜차이즈는 다양한 의견을 가진 성공적인 기업가입니다. 우리는 또한 미국과 캐나다에서 REMAX 브랜드의 하위 프랜차이즈를 운영하는 여러 독립적으로 소유된 지역을 보유하고 있습니다(이 두 국가에서 회원의 약 35%를 차지함). 그리고 우리의 모든 글로벌 지역도 독립적으로 소유 및 운영됩니다. 따라서 우리의 네트워크는 실제로 가치와 특히 문화의 가치와 브랜드 자원으로 결합된 독립 기업의 방대한 집합체입니다. 우리는 우리가 비즈니스를 구축하는 비즈니스이며 REMAX에서 당신은 혼자가 아니라 당신 자신을 위한 비즈니스라고 말하고 싶습니다. 즉, 재정적으로 건강을 유지하는 데 생계가 달려 있는 REMAX에 의존하는 수많은 계열사 이해 관계자가 있습니다. 직원과 주분양 사이드생길 수 있는 한, 도시에서 생활하는 것을 즐기고 다른 기회를 위해 떠났을 수 있는 다른 사람들을 기꺼이 대신할 사람들이 많이 있습니다. 세계적 대유행은 움직였습니다. 우리는 비즈니스 모델의 매력적인 재정적 특성과 그것이 제공하는 재정적 유연성 덕분에 신속하게 대응할 수 있었다고 믿습니다. 전염병 초기에 우리는 비용을 줄이고 현금을 절약하도록 고안된 프로그램을 구현했습니다. 전반적으로 우리의 목표는 우리 가치 제안의 지속적인 확장을 지원하고 재량 지출을 줄이기 위해 가능한 한 많은 일자리를 유지하는 것이었습니다. 우리는 해고나 일시 해고에 의존하지 않고 환경에 맞게 비용 구조를 신속하게 조정했습니다. 동시에 우리는 서비스 제공을 확장하여 네트워크의 의미 있는 재정 지원을 확대하고 배당금을 유지했습니다. Thomson: REMAX는 전 세계적으로 130000명 이상의 에이전트와 협력하는 프랜차이즈 모델로 운영되는 글로벌 회사입니다. 이것이 재무 부서의 리더로서의 역할을 복잡하게 하거나 단순화합니까? 고유한 비즈니스 문제가 있는 너무 많은 반독립 사업자를 처리할 때 보고 또는 예측에 어려움을 겪습니까?Callahan: REMAX 네트워크의 광범위한 글로벌 발자국은 우리 회사의 가장 강력한 경쟁 우위 중 하나이며 내 직업의 가장 흥미로운 측면. 1973년 콜로라도 덴버에 단일 사무소를 개설한 이래 REMAX는 110개 이상의 국가 및 지역에 130000명 이상의 판매 직원과 전 세계 8000개 이상의 사무소가 있는 글로벌 부동산 네트워크로 성장했습니다. 덴버 본사에 있는 수백 명의 모든 직원과 마찬가지로 제 역할은 가능한 한 최고 수준까지 가맹점을 지원하고 지원하는 것입니다. 마스터 프랜차이저인 우리 회사의 재무 상황에는 비즈니스의 모든 운영 측면과 가치 제안을 강화하거나 확장하는 지속적인 투자가 포함됩니다. 우리는 특히 지난 몇 년 동안 중개인을 모집하고 에이전트가 판매 기회를 늘리는 데 도움이 되는 전략적 투자에 매우 공격적이었습니다. 궁극적으로 우리는 성장하는 회사이므로 돈을 잘 썼습니다. 도전의 관점에서 우리의 구조가 일을 흥미롭게 만든다고 말할 수 있습니다. 전 세계에 있는 모든 사무실(8000개 이상)은 독립적으로 소유 및 운영됩니다. 우리 사업은 기업가에 의해 설립되었으며 우리 프랜차이즈는 다양한 의견을 가진 성공적인 기업가입니다. 우리는 또한 미국과 캐나다에서 REMAX 브랜드의 하위 프랜차이즈를 운영하는 여러 독립적으로 소유된 지역을 보유하고 있습니다(이 두 국가에서 회원의 약 35%를 차지함). 그리고 우리의 모든 글로벌 지역도 독립적으로 소유 및 운영됩니다. 따라서 우리의 네트워크는 실제로 가치와 특히 문화의 가치와 브랜드 자원으로 결합된 독립 기업의 방대한 집합체입니다. 우리는 우리가 비즈니스를 구축하는 비즈니스이며 REMAX에서 당신은 혼자가 아니라 당신 자신을 위한 비즈니스라고 말하고 싶습니다. 즉, 재정적으로 건강을 유지하는 데 생계가 달려 있는 REMAX에 의존하는 수많은 계열사 이해 관계자가 있습니다. 직원과 주주를 맨 위에 추가하면 우리 팀은 모든 결정에 대해 많은 것을 고려해야 합니다. REMAX 전문가만큼이나 다양합니다. 또한 공통적인 핵심 특성을 공유하는 경향이 있습니다. 그들은 비즈니스를 최고 수준에서 생산하고 최고의 고객 경험을 제공하는 데 진지합니다. 그러한 전문가를 끌어들이고 그들이 우리 네트워크의 일부로 더 많은 성공을 할 수 있도록 돕는 우리의 능력은 우리가 그렇게 오랫동안 성공할 수 있었던 주요 이유입니다. 재정적 관점에서 그것은 무엇을 의미합니까? 이는 우리가 수익을 창출하는 엔진, 즉 많은 판매를 성사시키는 강력한 에이전트를 신뢰할 수 있다는 것을 의미하며, 이는 결과적으로 더 많은 에이전트를 유치하는 강력한 중개업체를 구축합니다. 우리는 우리의 전략에 큰 확신을 주는 모든 종류의 시장 환경에서 사이클이 작동하는 것을 보았습니다. 그러나 우리는 속도를 늦추거나 혁신을 멈추지 않으며 절대 당연하게 여기지 않습니다.이 문서는 편집 및 압축되었습니다.Twitter에서 나를 팔로우하세요. 내 웹사이트를 확인하세요. Jeff Thomson나는 IMA(Institute of Management Accountants)의 사장 겸 CEO입니다. IMA에 합분양 광고대항사 해고에 의존하지 않고 환경에 맞게 비용 구조를 신속하게 조정했습니다. 동시에 우리는 서비스 제공을 확장하여 네트워크의 의미 있는 재정 지원을 확대하고 배당금을 유지했습니다. Thomson: REMAX는 전 세계적으로 130000명 이상의 에이전트와 협력하는 프랜차이즈 모델로 운영되는 글로벌 회사입니다. 이것이 재무 부서의 리더로서의 역할을 복잡하게 하거나 단순화합니까? 고유한 비즈니스 문제가 있는 너무 많은 반독립 사업자를 처리할 때 보고 또는 예측에 어려움을 겪습니까?Callahan: REMAX 네트워크의 광범위한 글로벌 발자국은 우리 회사의 가장 강력한 경쟁 우위 중 하나이며 내 직업의 가장 흥미로운 측면. 1973년 콜로라도 덴버에 단일 사무소를 개설한 이래 REMAX는 110개 이상의 국가 및 지역에 130000명 이상의 판매 직원과 전 세계 8000개 이상의 사무소가 있는 글로벌 부동산 네트워크로 성장했습니다. 덴버 본사에 있는 수백 명의 모든 직원과 마찬가지로 제 역할은 가능한 한 최고 수준까지 가맹점을 지원하고 지원하는 것입니다. 마스터 프랜차이저인 우리 회사의 재무 상황에는 비즈니스의 모든 운영 측면과 가치 제안을 강화하거나 확장하는 지속적인 투자가 포함됩니다. 우리는 특히 지난 몇 년 동안 중개인을 모집하고 에이전트가 판매 기회를 늘리는 데 도움이 되는 전략적 투자에 매우 공격적이었습니다. 궁극적으로 우리는 성장하는 회사이므로 돈을 잘 썼습니다. 도전의 관점에서 우리의 구조가 일을 흥미롭게 만든다고 말할 수 있습니다. 전 세계에 있는 모든 사무실(8000개 이상)은 독립적으로 소유 및 운영됩니다. 우리 사업은 기업가에 의해 설립되었으며 우리 프랜차이즈는 다양한 의견을 가진 성공적인 기업가입니다. 우리는 또한 미국과 캐나다에서 REMAX 브랜드의 하위 프랜차이즈를 운영하는 여러 독립적으로 소유된 지역을 보유하고 있습니다(이 두 국가에서 회원의 약 35%를 차지함). 그리고 우리의 모든 글로벌 지역도 독립적으로 소유 및 운영됩니다. 따라서 우리의 네트워크는 실제로 가치와 특히 문화의 가치와 브랜드 자원으로 결합된 독립 기업의 방대한 집합체입니다. 우리는 우리가 비즈니스를 구축하는 비즈니스이며 REMAX에서 당신은 혼자가 아니라 당신 자신을 위한 비즈니스라고 말하고 싶습니다. 즉, 재정적으로 건강을 유지하는 데 생계가 달려 있는 REMAX에 의존하는 수많은 계열사 이해 관계자가 있습니다. 직원과 주주를 맨 위에 추가하면 우리 팀은 모든 결정에 대해 많은 것을 고려해야 합니다. REMAX 전문가만큼이나 다양합니다. 또한 공통적인 핵심 특성을 공유하는 경향이 있습니다. 그들은 비즈니스를 최고 수준에서 생산하고 최고의 고객 경험을 제공하는 데 진지합니다. 그러한 전문가를 끌어들이고 그들이 우리 네트워크의 일부로 더 많은 성공을 할 수 있도록 돕는 우리의 능력은 우리가 그렇게 오랫동안 성공할 수 있었던 주요 이유입니다. 재정적 관점에서 그것은 무엇을 의미합니까? 이는 우리가 수익을 창출하는 엔진, 즉 많은 판매를 성사시키는 강력한 에이전트를 신뢰할 수 있다는 것을 의미하며, 이는 결과적으로 더 많은 에이전트를 유치하는 강력한 중개업체를 구축합니다. 우리는 우리의 전략에 큰 확신을 주는 모든 종류의 시장 환경에서 사이클이 작동하는 것을 보았습니다. 그러나 우리는 속도를 늦추거나 혁신을 멈추지 않으며 절대 당연하게 여기지 않습니다.이 문서는 편집 및 압축되었습니다.Twitter에서 나를 팔로우하세요. 내 웹사이트를 확인하세요. Jeff Thomson나는 IMA(Institute of Management Accountants)의 사장 겸 CEO입니다. IMA에 합류하기 전에는 AT&T에서 비즈니스 영업 CFO였습니다. 이 칼럼에서 나는 나의… IMA에 합류하기 전에는 AT&T에서 비즈니스 영업 CFO였습니다. 이 칼럼에서는 CFO와 그 팀에게 시장 수요 및 글로벌 경제 상황에 비추어 해당 직책의 과제와 관련된 통찰력과 아이디어를 제공하기 위해 제 경험을 활용하겠습니다. IMA에서 재직하는 동안 저는 미국의 글로벌 경쟁력에 영향을 미치는 중요한 규제 문제에 대해 SEC 및 PCAOB에 출두한 Sarbanes-Oxley 구현과 관련하여 내부 통제 및 위험 관리에 대해 미국 의회에 증언하는 회계 규제 문제에 대해 연설했습니다. 내부 통제 및 기업 위험 관리에 대한 글로벌 지침을 제공하는 COSO(후원 조직 위원회) 이사회 구성원입니다. 저는 회계 문제에 관한 수많은 무역 기사를 저술했으며 최근에 "Trust Inc.: 회사의 가장 가치 있는 자산을 구축하기 위한 전략"에 윤리적 리더십에 관한 장을 기고했습니다. Trust: Uncommon Denominator in Uncommon Business World.은 우리 회사의 가장 강력한 경쟁 우위 중 하나이며 내 직업의 가장 흥미로운 측면. 1973년 콜로라도 덴버에 단일 사무소를 개설한 이래 REMAX는 110개 이상의 국가 및 지역에 130000명 이상의 판매 직원과 전 세계 8000개 이상의 사무소가 있는 글로벌 부동산 네트워크로 성장했습니다. 덴버 본사에 있는 수백 명의 모든 직원과 마찬가지로 제 역할은 가능한 한 최고 수준까지 가맹점을 지원하고 지원하는 것입니다. 마스터 프랜차이저인 우리 회사의 재무 상황에는 비즈니스의 모든 운영 측면과 가치 제안을 강화하거나 확장하는 지속적인 투자가 포함됩니다. 우리는 특히 지난 몇 년 동안 중개인을 모집하고 에이전트가 판매 기회를 늘리는 데 도움이 되는 전략적 투자에 매우 공격적이었습니다. 궁극적으로 우리는 성장하는 회사이므로 돈을 잘 썼습니다. 도전의 관점에서 우리의 구조가 일을 흥미롭게 만든다고 말할 수 있습니다. 전 세계에 있는 모든 사무실(8000개 이상)은 독립적으로 소유 및 운영됩니다. 우리 사업은 기업가에 의해 설립되었으며 우리 프랜차이즈는 다양한 의견을 가진 성공적인 기업가입니다. 우리는 또한 미국과 캐나다에서 REMAX 브랜드의 하위 프랜차이즈를 운영하는 여러 독립적으로 소유된 지역을 보유하고 있습니다(이 두 국가에서 회원의 약 35%를 차지함). 그리고 우리의 모든 글로벌 지역도 독립적으로 소유 및 운영됩니다. 따라서 우리의 네트워크는 실제로 가치와 특히 문화의 가치와 브랜드 자원으로 결합된 독립 기업의 방대한 집합체입니다. 우리는 우리가 비즈니스를 구축하는 비즈니스이며 REMAX에서 당신은 혼자가 아니라 당신 자신을 위한 비즈니스라고 말하고 싶습니다. 즉, 재정적으로 건강을 유지하는 데 생계가 달려 있는 REMAX에 의존하는 수많은 계열사 이해 관계자가 있습니다. 직원과 주주를 맨 위에 추가하면 우리 팀은 모든 결정에 대해 많은 것을 고려해야 합니다. REMAX 전문가만큼이나 다양합니다. 또한 공통적인 핵심 특성을 공유하는 경향이 있습니다. 그들은 비즈니스를 최고 수준에서 생산하고 최고의 고객 경험을 제공하는 데 진지합니다. 그러한 전문가를 끌어들이고 그들이 우리 네트워크의 일부로 더 많은 성공을 할 수 있도록 돕는 우리의 능력은 우리가 그렇게 오랫동안 성공할 수 있었던 주요 이유입니다. 재정적 관점에서 그것은 무엇을 의미합니까? 이는 우리가 수익을 창출하는 엔진, 즉 많은 판매를 성사시키는 강력한 에이전트를 신뢰할 수 있다는 것을 의미하며, 이는 결과적으로 더 많은 에이전트를 유치하는 강력한 중개업체를 구축합니다. 우리는 우리의 전략에 큰 확신을 주는 모든 종류의 시장 환경에서 사이클이 작동하는 것을 보았습니다. 그러나 우리는 속도를 늦추거나 혁신을 멈추지 않으며 절대 당연하게 여기지 않습니다.이 문서는 편집 및 압축되었습니다.Twitter에서 나를 팔로우하세요. 내 웹사이트를 확인하세요. Jeff Thomson나는 IMA(Institute of Management Accountants)의 사장 겸 CEO입니다. IMA에 합류하기 전에는 AT&T에서 비즈니스 영업 CFO였습니다. 이 칼럼에서 나는 나의… IMA에 합류하기 전에는 AT&T에서 비즈니스 영업 CFO였습니다. 이 칼럼에서는 CFO와 그 팀에게 시장 수요 및 글로벌 경제 상황에 비추어 해당 직책의 과제와 관련된 통찰력과 아이디어를 제공하기 위해 제 경험을 활용하겠습니다. IMA에서 재직하는 동안 저는 미국의 글로벌 경쟁력에 영향을 미치는 중요한 규제 문제에 대해 SEC 및 PCAOB에 출두한 Sarbanes-Oxley 구현과 관련하여 내부 통제 및 위험 관리에 대해 미국 의회에 증언하는 회계 규제 문제에 대해 연설했습니다. 내부 통제 및 기업 위험 관리에 대한 글로벌 지침을 제공하는 COSO(후원 조직 위원회) 이사회 구성원입니다. 저는 회계 문제에 관한 수많은 무역 기사를 저술했으며 최근에 "Trust Inc.: 회사의 가장 가치 있는 자산을 구축하기 위한 전략"에 윤리적 리더십에 관한 장을 기고했습니다. Trust: Uncommon Denominator in Uncommon Business World.
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